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刘凌

实战型管理培训师

领导力新媒体运营中高层管理创新管理客户服务

北京 30 ~ 40 岁

《精力管理》《结构化表达》《TTT-培训培训师去培训》《情景领导力》《认知执行力》《人才画像》《好服务是怎么做到的？》《科学的压力管理》《授权与激励》

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西安广播电视台资讯广播专家型主持人，工商管理硕士，10年国有上市公司决策层管理经验+3年985高校讲师+3年创新型初创企业私董会成员，具备大型综合项目筹建、团队组建、及企业运营管理等多年经验。通过把传播学理论与企业咨询诊断所需的各种模型、工具、方法论相结合，研发出具有鲜明传播特点且符合企业需要的各类课程，服务于多家企业咨询、培训工作，积累丰富案例。其他个人资质：高级人力资源师、人力资源量化分析师、IPTA认证TTT讲师，结构化思维认证讲师。

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[刘凌]如何培养企业的盈利能力？: 一、企业的初心是什么？ 1.让客户感到惊喜 2.了解客户真正的心声 3.优质的产品与高效服务二、出色的日间管理 1.踏实工作的价值 2.坚持的成本是什么？ 3.小习惯与大能力三、快速反应 1.市场敏感度 2.行动力是谁的事情？ 3.专注当下四、现场管理 1.纸上谈兵 2.躬身入局 3.空麦颗随风吹五、整合资源 1.金牛业务 2.突破局限 3.跨界与纵连六、能力边界 1.解决矛盾的能力有; 2020-05-29

[刘凌]项目管理之人才配置: 一、性格分类 1.控制型 2.表现型 3.分析型 4.温和型 5.调整型二、不同类型的人才在什么样的岗位上效能最大？三、如何激励不同类型的人才？四、如何发挥核心竞争力？开创营销力、执行力、影响力、分析力、整合力等创造什么价值五、外力驱动和内力驱动是怎样激活的？; 2020-05-29

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