1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝
台湾是中国的睾丸，急了会操刀自宫，我觉得实则不然，就中国近代历来的表现而言，除了毛主席时代雄起过，其他时候都象个臃肿的妇人。台湾不但是中国的一边乳房，而且是乳腺癌早期的乳房，动手术切掉中国会怕疼，而且觉得不美观，所以就有了自我安慰的想法，以为提高免疫力就可以自然痊愈，这就是和平统一。 一百多年前中国简直就是个性奴，西边几个猛男一起上，日本也没闲着，他说让外人上还不如让邻居上。于是日本在中国身上玩
一个乞丐的市场营销（绝对经典） 市场营销 -->市场 -->营销 -->客户 -->市场营销专业 -->积极的心态 -->营销经理 --> 我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。 “先生……行行好
公司部门组织召开一线员工有关销售主题方面的讲演竞赛，作为评委我坐在评委席面对主席台讲演者的边侧，刚好与讲演者位置形成45°角。位置较其他评委虽有劣势，但却让我有了一次意外的收获。 因为行业因素，我们的促销队伍虽然很庞大，但促销员的形象在业内却是排不上号的，但竞赛往往从形象出发，所以给促销员们的心理分是非常低的。从我这个位置看去，参加讲演的员工看上去却比平时漂亮了很多，我曾怀疑自己的视力，重新调整了
渔夫的宿命难道真的无法避免吗？我再来跟你讲一个中国渔夫的故事。我相信，他的成长历程，他的感悟，他的智慧，将会给今天的老板和员工们带来醍醐灌顶一样的启示。 这个渔夫可能是中国历史上有文字记载的第一位企业家，他生活在3000年以前的商朝。当我们查阅古代的文献，经常可以看到“牙郎”的资料。所谓“牙郎”，不是牙科医生，而是后来人们所说的商人。有意思的是，这位企业家的名字，就叫做姜子牙。 你也许会感到诧异，
一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 我国越来
古人云：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自已就能顶天立地，所以说没有完美的个人只有完美的团队。“团队”已扮演者愈来愈重的角色，但是该如何为“团队”下批注呢？很多人以为只要把几个人编成一组，给他们烙上“团队”的记号，如此就形成所谓的“团队”，其实不然，团队的形成，就像
有一次我去出差，回程时在火车站遇见他。由于当天没有车票，没有事先订车票的他，摇着圆圆胖胖的身体，在各售票窗口前奔波，急得像热锅上的蚂蚁，时间到了，事先已经预订车票的我，爱莫能助，只好先行。在火车要开前的最后一分钟，我看到他以十分惊险的姿态，成为本次列车的最后一名乘客。汗水淋漓地提着他的手提箱冲上火车，脱下西装外套、放置好手提箱，他对我挥挥手，骄傲地以手指比出“V”胜利的标志，一脸骄傲，恭喜他的同时
自古以来，菊花作为傲霜之花，一直为诗人所偏爱，古人尤爱以菊名志，以此比拟自己的高洁情操。菊花隽美多姿，不以娇艳姿色取媚，却以素雅坚贞取胜。中国赋予它高尚坚强的情操，以民族精神的象征视为国萃受人爱重。而林黛玉在《问菊中》“孤标傲世偕谁隐？一样开花为底迟“，在问菊花你孤标傲世，遗世孤立，到底是想偕谁一起归隐？同样开花，百花都在春天里竞相开放，唯独你为何迟迟到秋天才开？黛玉借问菊花，实则哀叹人海之中知
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