人生只有三天人生只有三天, 昨天、今天和明天。昨天已永不复返，今天也将会过去，明天也会来之即去。抓紧时间吧！人生仅有三天！人生仅有的三天，它是懒惰者随手可抛的废物，又是勤奋者珍贵的财富。 时间对每个人都是平等的，每个人都有相同的时间，但时间在每个人手里价值却不同。人们往往重视生命，乐于理财，却疏于时间管理。善用时间，就是善用自己的生命！因此珍惜时间才是你生命中最重要的事情，学习时间管理是非常必要的
改变的建议 ⑴尊重企业伦理尊重企业伦理，有助于建立良好的人际关系，从而有助于工作开展。⑵重视组织规则个人利益与组织利益定有取舍之处，组织的运作也有自己的游戏规则，身为组织成员，必须遵守组织的相关规定。⑶ 强烈的责任感对团队负责、对别人负责、对自己负责，甚至具有者会责任感。⑷ 高度的企图心没有进取欲望的人，难以取得工作成就；有过分奢望的人，常令人敬而远之。⑸ 保持积极心态凡事不要总想负面的因素，多以
主管如何协助部属执行目标 如何协助部属，透过部属的努力，来达成既定的目标，并接受最后成果与责任，便是每个主管的职责。①适当的授权。②提高部属的工作意愿。主管人员的基本任务，在于借重部属的力量，完成组织的工作目标。 A.主管对部属的态度：应以“朋友”情谊取代“主从”关系。B.主管对部属的领导：领导方式应以“诱导”代替“干预”或“命令”。C.主管对情报的获得：应以“交换意见”的方式，来代替“质问”的方
在执行阶段中，组织成员应注意事项如下：①须随时记住组织的总目标，以及自己的目标，自己的工作进度表，并有效的运用自己的权限，自我控制而努力研究员成目标。②凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作，如此才能有效的完成自己所管辖的全部工作。③除日常管理工作外，上级主管须定期与部属接触，调整目标的达成状况，使组织的业务能平衡发展。④在追求目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的
目标管理的提出目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订,在工作中
我们这个社会由各式各样的组织构成，企业、机关、学校、事业单位、文化团体等。要周一至周五的每个八小时里，在这些组织中，时时刻刻都有指令在发出。这些组织也正是在这些指令的指引下运转着，变化着。当然，仅仅有指令，并不能使组织运转起来。组织运转除了依赖于指令外，还离不开执行。可以这样说，指令决定着组织运转的方向，而执行决定着组织运转的速度、效率、效益等。通常，组织的决策者都要绞尽脑汁，才能思考出组织运转的
“当下属感觉到被人信赖时，便会全力以赴，而要让他知道这种感觉的最快方法就是“称赞”。在职场中工作的人，最想知道的一件事，莫过于自己获得多少他人对自己的信赖，以及自己是否正被上面的人所期待？当一个人知道对方拥有多少程度的期待，或者是否是个值得信赖的对象时，便会采取相应的措施。现今还流传着一位名叫马丽.罗兰莎女性雕刻家的诗歌：“可怜的女人，是个生病的女人；可怜的女人，是个死掉的女人；可怜的女人，是个被
你要让你的信用代表你，让你的名字走进每一个与你合作的人中，你要使他们信赖你，觉得你是一个可靠的人，这对你在团队内的发展都是极其重要的。尤其在现在日益激烈的市场竞争中，重诺守信更应该是事业成功的一条准则和方法。平时，你可能看不到它的存在，计量不出它的无形的价值，但当你年终计算利润时，它就会显现在你的账面上，让你大喜过望。所以，你一旦许下了什么诺言，就要恪守信誉，你的言行举止就要给人一种遵守诺言的印象
守信的力量是巨大的，它会使你在困难的时候得到真正的帮助，会在你孤独的时候得到友情的温暖，因为你信守诺言，你的可靠的形象推销了你自己，你便会在事业上获得成功。你若在追求成功的路上，失去了这个根本，别人不相信你了，别人不愿再与你共事，不愿再与你打交道，那么，你只能去孤军奋战。而孤军奋战者，成功的几率自然是非常小的。在一定情况下，你也许发现，讲究信誉、信守诺言的做法，会使自己吃亏。千万不要在意!吃亏毕竟
一个守信的人，最容易赢得别人的信任。正所谓“人先信而后求能”。获得别人的信任，铸就自己的信誉，不论你采取什么方法，守信是最根本的要诀。我国古代曾有“得黄金千两，不如季布一诺”的典故，季布是楚国人，为人以任侠著名，重然诺，所以当时楚国有“得黄金千两，不如季布一诺”的谚语。这说明信守诺言非千金可买。你如果在对待别人时能信守诺言，别人就会为你的态度所打动，他们认为你是一个守信者，从而信赖、依靠于你。恪守
浙公网安备 33010802003509号