商业世界里充斥着各色各样的消费办法，让你在今天先享受到利益而在未来才需要付款。◆这些吸引人的计划，可以适用于任何你想要的物品上，如一双皮鞋、订一份杂志、在自己的后院建一个游泳池、一幢新房子或环游世界一周。◆时间管理最独特的一点，就是它有能力从现在所花的时间，在现在和未来都得到回收。◆改进时间管理能力的一个最普遍的障碍，就是没有耐心等待结果。◆当你时间非常地紧迫，必须完成所有你希望做的事情的时候，你
不断的加强新的时间运用的行为，并且决心为达成自己所设定的时间管理目标而努力，将会很快就带给你更多的好处。在你确立了对成功和成就的高度期望的时候，你就已经自动采取行动来完成自己的期望。期望值的17条思考1)生产力提高2)因为生产力提高而增加收入3)对工作和人生各方面有更大的热忱4)急于开始每天工作5)有能力处理一长串的工作项目,而不会感觉沮丧6)有能力面对许多迫切的难题，而不会觉得有挫折感。7)有能
如何做到「会议的时间管理」，下列几点可以做为思考的依据： 第一，会议时间下午比上午适当。原因是，上午是黄金时段，需要做比较思考周密的工作。会议本来就是一种低效率的管理行为，所以，千万不要将高效率时段用来做低效率结果的事，是一种极大的浪费。每周一的下午及周五的下午是管理的黑暗期，最不适合开会或做任何决定。最好也不要用来开会，避免「议而不决、决而不行」。 第二，会议时间以六十至九十分钟最恰当。重要会议
在这个市场上有很多的销售人员让人看了觉得心疼，因为他们终日在街头忙碌，衣服湿了又干，干了又湿，可是奇怪的事就是不见有多钱进帐，不见业绩因为自己的汗水而增加，百思不得其解的情况下只好依然天天没有效率的忙碌着，其实真正的原因是在他们身边有几个专门偷他们时间效率的时间贼，而这些聪明的小偷只要趁你一不小心的时后，他们就会用最快的速度把你用来创造财富的时间偷走了！ 如果有一个小偷将你家的财物偷走，而这个小
考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。1、平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地
有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物，因为他们都是资源。人--人力资源；物--物质资源；财--没钱怎好办事呢？其实时间和信息也是管理对象要素，时间和信息也是资源。 席勒说：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”我国谚语作出了对时间最准确的结论：
时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。你是否有时间管理不良的征兆？看看以下这些问题：1、你是否同时进行着许多个工作方案，但似乎无法全部完成？2、你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事？3、如果工作被中
时间是一种重要的资源，却无法开拓、积存与取代，人一天的时间都是相同的，但是每个人却有不同的心态与结果，主要是人们对时间的态度颇为主观，不同经历与不同职务的人，对时间都会抱持着不同的看法，于是在时间的运用上就千变万化了。 对时间管理应有怎样的认识，所持有的态度与方法又该如何？以任何一个人而言，都具有人生严肃的一面及品质衡量的角度。 时间管理的涵意；正确的意义是如何面对时间的流动而进行自我的管理，
北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达72.66亿元，员工2.3万余人,是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等8个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在日本、德国、台湾等地的企业集团。 2006年，福田汽车以139.68亿元的品牌价值在汽车行业排名第四，同
红塔集团创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭
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