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制造业管理大师\汽车行业专家

制造业管理大师\汽车行业专家

北京 50 ~ 60 岁
星级现场管理 精益生产 6S管理 5S管理 班组长培训 DOE TPM TS16949 项目管理 风险管理 可靠性设计 APQP FMEA SPC MSA PPAP RAMS和LCC IRIS AS9
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北京理工大学MBA,现场管理星级评价创始人,中国首批注册管理咨询师(0000087),6-SIGMA黑带大师,质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255),环境管理高级咨询师(2013-2-CE80001);注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C2003035)。曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司(美国Tenneco Automotive公司合资)担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表;美国ASIMCO(北京油嘴油泵合资)担任质量总监兼管理者代表;中企联技术专家委员会副主任,中国汽车工业协会质量顾问,中国标准化研究院专家,并被派美国学习汽车行业五大工具书。
现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问,柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业
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[刘谦]TS16949内审员培训
内审员培训大纲 1、 ISO/TS16949质量管理体系标准 2、 质量体系审核 3、 过程方法审核 4、 产品审核 5、 过程审核 6、 审核过程 7、 审核技巧 8、 认证审核知识 9、 外审介绍及与内审的区别 10、 案例分析
2013-09-20
[刘谦]TPM管理
TPM是全员生产性维护的简称,是以工厂整体目标为中心,主动思考,自我指导,跨职能组成工作小组,一起互相协作,努力提高工装设备的总体效率,以达到提高产品质量,降低生产成本的目的。 TPM是PS最基本的要素之一,它能够最大限度地改善现场设备的安全、效率和寿命周期成本,同时支持其它生产和质量目标。 包括以下内容:  以最高的设备总效率为目标  确立以设备一生为目标的全系统
2013-08-21
[刘谦]6S管理
6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6S活动推进层次 1.7 6S流动的重点”修养” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S与各管理系统的关系 2.1 6S与管理合理化的关系 2.2 6S与企业改善的关系 2.3 6S与质量管理体系的关系 第三章、推行6S活动的技
2013-08-08
[刘谦]星级现场管理
旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则,对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合,进行现场管理成熟度的评审,形成规范的评价体系,从而引导企业提升现场管理的水平,提升产品的可靠性,最终提升企业的竞争力。 建立五星级现场所用到的工具和
2013-08-05
[刘谦]五大工具书培训
分享刘老师12年来的实施经验、咨询经验、案例,讲解五大工具经常出现的问题。 通过工具手册学习,理解工具手册的各种方法,帮助学员掌握基本知识和技能,学以致用。 五大工具是IATF所推荐的ISO/TS16949配套工具手册,对实施ISO/TS16949至关重要。AIAG于2008年推出了产品质量先期策划和控制计划(APQP第二版)和潜在失效模式及后果分析(FMEA第四版)、连同生产件批准程序(PPAP
2013-08-05
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