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刘秋谷

企业管理系统导师

公司治理绩效管理美的

广东,佛山 50 ~ 60 岁

1、完整成熟的世界500强事业部制全面运营管理系统（母系统）（美的集团事业部管理模式、集团管控模式） 2、员工激励股、责任制、薪酬结构、绩效考核与绩效管理（子系统） 3、企业生产整体计件管理方案（子系

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刘秋谷老师：原籍湖现，常住地佛山顺德（http://blog.sina.com.cn/liuqiugu）
资历背景
工作经历：
五年国企成员,：任职南方航空动力机械公司三三一厂技术员、技术科长
          十年家具企业成员,：任职主设计、研发经理、生产厂长、副总经理、常务副总经理
          十年美的集团成员,：任职项目开发工程师、技术工艺经理、研发经理、供应链管理、管理部负责人、品质经理、学院讲师。
          七年驻厂企业管理顾问兼常务副总经理：优化、定制、指导企业全面管理系统
目标方向：
全心致力于制造企业内功提升：
1、集团化、系统化管理系统定制             2、事业部制企业管理与文化诠释
3、全面管理模块化管理完美结合             4、非上市公司股权激励方案定制
5、薪酬结构、绩效考核绩效管理

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[刘秋谷]制造业生产计件管理方案（类阿米巴方式）: 计件生产是制造业提升生产效率的普遍方式，计件生产的方式有多种：个体计件、流水式大单位计件、小团体计件等，我们现在有不少企业在学稻盛的阿米吧、美的、丰田的柔性生产，稻盛的阿米吧对生产制造来说体现的是小团体计件，但我们很多企业没有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、丰田柔性生产的本质，并且没有结合中国特色的员工特点、国情等各方面的因素，因此有较多的企业并没有真正做好小团体计件与管理，在做的过程中做得; 2017-12-18

[刘秋谷]企业全面绩效考核与管理系统: 包含非上市公司股权激励，管理人员绩效考核与绩效管理、生产整体计件管理方案一、股权激励部分 1、标杆效应 2、公司结构 3、成功案例 4、股权结构 5、管理方案二、管理人员绩效考核与绩效管理 1、组织架构 2、职责分工 3、考评数据 4、考评指标 5、数据来源 6、汇总整理 7、考评计算 8、薪资结构 9、晋升通道 10、目标导向三、生产整体计件管理方案 1、企业生产计件与计时的差异 2、计; 2017-11-13

[刘秋谷]企业全面运营管理系统: 使企业实现全面规范化、系统化管理课程时长：1天（框架概述）、2天（系统说明）、4天（全面细化）课程内容：十三个模块 1、组织架构设计 2、工作职责 3、流程 4、计划与报表 5、信息管理 6、会议管理 7、日常管理 8、集权与分权 9、目标分解与绩效; 2017-11-10

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