人对了，世界就对了 在全国各地上精细化管理课的过程中，很多企业领导都这样要求，刘老师，你能不能把精细化管理与安全生产结合起来讲，这样即为精细化管理找到了一个实实在在的落脚点，更可以帮助企业推动一下迫切需要解决的大问题，因为，安全工作大似天！ 企业的需求就是我最大的任务，更是我义不容辞的责任，我毫不犹豫地尽力去尝试。 于是《精细化管理与安全生产》这门课程就产生了。为了上好这个课程，我尽全力投入到安
刘寿红老师课程动态 应微山矿业集团公司的邀请，推荐，刘寿红老师为微山矿业集团高中层400多人，进行了为期半天的企业安全文化理念课程培训。 课程内容： 1 安全是第一管理 2 安全靠什么 3 如何进行安全文化建设 课程进程： 1 微山矿业集团纪委王书记通报近期工作情况。 2 刘寿红老师课程 3 集团公司董事长课程回顾与总结 该课程是集团公司每月一训的第24堂课，已不间断进行了两年多的时间
怎样做好培训需求分析？对于培训需求来说，下面的一句话同样适用：找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇。培训的效果首先取决于培训需求分析的准确性和针对性。而目前大多数企业培训的现状，不是领导拍脑袋做决策就是随波逐流，流行什么学什么，这应该是导致培训效果甚微的关键所在。那么如何做培训需求的分析呢？下面是几点参考性的建议。一看企业战略目标。每年年初，企业都会规划战略目标或者内部管理建设的主题
班组人性化管理 精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行。只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现。但如果每时每刻都这样刻板执行，班组员工难免会有被当做机器的感受，这时就会有不满的声音、举动出现，管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐，不利于班组和谐发展。对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础，这两种管理
精细化管理关键在中层看到这个题目很多读者难免会有疑问，难道说高层不重要，基层不主要。我在这里决不是这个意思。我之所以有这个提法，主要是中层处于承上启下的关键环节，这一群体在精细化管理推进过程中相对较苦，较累，承受的压力也相对较大。因为我们常说，高层定方向，中层做推动，基层重执行。高层的决策如何落实，基层的执行力是高还是低，中层的作用都是至关重要的。我们敬爱的周总理相比毛主席位次要低一些，也可以说相
关于企业管理人员的三个学习我有次在空军系统的一次培训课堂上第一次提出了三个学习的观点。现把这一观点梳理如下：一向“敌人”学习。这里敌人用语可能太尖锐了，意思就是向竞争对手学习。解放军的竞争对手主要是美军。所以中国军队需要向美军学习，向竞争对手学习的目的，是在竞争中胜出，至少不会处于劣势。我想这也就是所谓的“师夷长技以制夷”吧。反过来说，美军也在研究、学习解放军，我就曾看到某网站上的一幅图片，美国大
绝大多数企业选拔车间管理人员的标准几乎完全相同：突出的专业技能。这是一个没有人说“不”的事实，似乎也无可厚非。因为衡量一个操作人员卓越与否的标准就是技术水平的高低，同时由于车间管理人员位于基层，每天都与技术打交道，技术能力也是必不可少的。 但作为车间管理人员光有技术是远远不够的。当那些相比其工友技术更加过硬、业绩比较突出的佼佼者被提拔为管理者后，他们的角色、地位相比原来已经发生了质的
一个企业的使命，就是把已经制订的计划变成现实，也就是主动地去执行。纪律是执行中不可缺少的，因为纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律，纪律意识是执行力的根本保证。 对于员工而言，主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使你在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。主动执行就是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现以及拥有“为了完成任务不
细节蕴藏着巨大的能量，注重细节就是我们走向成功的做事态度，不要小看自己所做的每件事，即便是最普通的事也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，做大事必重细节。每件事都值得我们去做，而且应该把它做好。 细节可以反映一个人的责任心，无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对他人负有不可推卸的责任。那些心中装着“大责任”的人才能够发现工作中的一些细节，不仅认真对待工作、将工作做细，而且注重在做事的细节
创新就是经常有新的想法，想人之未想，做人之未做。每个企业都欢迎不墨守成规的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。许多员工只是抱着坚守本职工作岗位的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的事做好就行，这便使得他们永远得不到提升。 其实员工都有打破旧的生活格局、迎来新的生活格局的巨大潜能，但是往往会被现时的平庸掩盖，只有具备风险意识，无所畏惧，勇于探
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