班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。 班组长的安全素质决定了现场的安全状况，培养高素质的班组长势在必行。班组长需要由具有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要由具有较强安全生
通过严格的程序管理：态度不好的员工督促做。技能不强的员工训练做。车间管理人员怎样才能做好程序管理？首先问一下自己，自己车间程序制定的情况究竟怎样。（1）有没有精细地制定？我们不管到任何一家企业，到现场查看、与基层管理人员座谈，当谈到操作规程、技术标准等程序时，他们都信誓旦旦地说，自己有，而且还很完备。但当他们拿出来看时，却完全不是那么回事，总体来说就是不具备可操作性。具体可以分三种情况：①大型企业
西方有一句广为流传的谚语：除了上帝，我只相信数据!有一位车间主管说：车间管理就是管数据。同样在车间各项工作的监督检查中，车间主管如果能时时处处立足数据去管控工作，一定能发现很多隐藏很深的问题和容易忽略的问题，因为魔鬼往往藏在数据中。 可能这些问题看起来并不起眼，但如果管控不好却很容易带来不好的后果，有时还会很严重;反之，如果溯根求源，一定能找到改进目前工作的好办法、好途径。 1.用数据评估执
1.各项制度和标准。必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的，规则的条款要尽量细化，符合工作实际，具有可操作性。以“班组岗位工作程序”为例，如何让一个具有基本能力的人，及时第一次在工作岗位上工作，也能利用“班组岗位工作程序”的指导，很自如的操作那？首先，要求“班组岗位工作程序”浅显、清晰、通俗、，即只要员工能过人数上面的字，有基本的专业素养，就能够领会、理解。其次，要求“班组岗位工作程
“基础不牢，地动山摇”。 基层管理是企业管理当中重中之重的一环，从某种程度上来说决定着企业的生死存亡。 为了掌握中国企业目前管理的现状，确定中国企业与西方发达国家企业的差距点在哪里，2004-2005年，中企联通过为期一年的企业绩效调查，对比中国与西方国家企业，得出了这样一个结论，在中国企业里有三大问题比较严重，如图1-1所示： ①基础管理问题； ②基层管理者的问题； ③基层队伍问题。 企业一切战
精细化管理，不是最先进的管理方式，但在现阶段却最适合中国绝大多数企业的实际。因为管理的进步是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这是管理水平逐步提高、精细化程度不断提升的过程。这一过程只能跨越不能逾越，就像爬楼梯一样，你可以拾级而上从一楼、二楼……五楼快速地爬上六楼，但绝不可能从一楼一跃而上六楼。与此同时，企业管理也逐步地由人治
客户：西安四方金矿 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/6/14 0:00:00 陕西凤县四方金矿成立于一九九七年五月十六日，位于陕西省凤县坪坎镇境内，距凤县县城直距40公里，距宝鸡市155公里，是在省政府针对八卦庙金矿区矿业秩序混乱进行治理整顿后，按照“依法、科学、有序”的办矿原则，由中国有色金属工业总公司西安公司（现陕西有色金属集团控股有限公司）、陕西黄金公司、宝鸡市黄金工业办公室、凤县黄
客户：金川集团公司 地点：甘肃省 - 金昌 时间：2013/6/26 0:00:00 6月26、27日两天课程
客户：南京弓箭玻璃器皿 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/6/20 0:00:00 《车间精细化管理》课程2天
客户：中石油东方地球物理勘探公司 地点：河北省 - 保定 时间：2012/11/25 0:00:00 中石油班组精细化管理课程
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