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刘伟荣

目标与绩效管理专家

战略管理绩效管理

上海 40 ~ 50 岁

企业运营管理实战训练年度经营目标与计划制定战略性绩效管理用量化管理出效益管理者有效达成年度目标如何成为一名有效管理者向管理要效益目标计划与有效执行非人力资源经理的人力资源管理中高层绩

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刘伟荣老师专注于企业"战略与目标管理、绩效与薪酬管理、经营计划管理、组织管理“领域，在12年的顾问生涯中，曾经担任过二十多家企业的咨询项目经理，高级顾问，常年顾问。
刘伟荣老师是目前国内少有的“顾问+讲师”的优秀结合体。
刘伟荣老师首先是一名“咨询顾问”，然后才是一名“职业讲师”。
刘伟荣老师用实践的项目案例印证理论，用顾问的结构思维解析问题，用讲师的演绎方式讲解工具
出版书籍：《协同力》、《你就是效率超人》等
涉及行业：机械、广告传媒、医药、医疗器械、文化、教育等。

工作经历：
曾任中国HHT公司管理中心执行长
曾任中国网通高级经理
曾任招商银行内部资深巡讲师
曾任美国麻省shinemound全球顾问
斯坦福源创国际研究院研究员
深圳大学、中山大学高级管理班特聘讲师
曾任江苏群峰教育集团咨询事业部首席顾问
盛道华彰企业管理顾问有限公司首席顾问
擅长领域

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[刘伟荣]中高层绩效能力提升: 课程收益：本课程通过中高层绩效能力提升的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握绩效提升的方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定绩效提升计划，提高绩效提升能力，有效达成绩效目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课; 2014-12-01

[刘伟荣]用量化管理出效益: 课程收益：本课程通过企业量化管理的方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握企业量化管理工具、方法与技巧，学会收集数据并运用数据进行分析，用数据说话，用数据作为衡量标准，让管理清晰、明确和有量化标准。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《用量化管理出效益》课程，课程分为：1天课程和2天; 2014-12-01

[刘伟荣]年度经营目标与计划: 课程收益：本课程通过年度经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营目标与计划，分解目标与计划，达成年度目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式： 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《年度经营目标与计划》课程，; 2014-12-01

[刘伟荣]目标与计划管理: 课程收益：本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握目标的设定，计划的制定与管控执行，学会正确地、科学地、有效地设定目标，制定目标实现的可控计划，有效达成目标。核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更可以通过辅导来落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与计划管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程；; 2014-12-01

[刘伟荣]战略性绩效管理: 课程大纲第一单元目标和绩效管理的基本理念 1.先有目标，再有工作； 2.变“问题导向”为“目标导向”； 3.绩效不是“打分”而是“算分”； 4.期望什么，考核什么； 5.绩效管理≠绩效考核；第二单元公司战略目标系统一，什么是“战略、战术和战斗” 二，公司为什么必须有“使命和愿景” 三，标杆企业战略目标分析四，科学目标的SMART原则五，彼得德鲁克教你如何制定战略目标实战操作：由公司; 2014-10-24

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