某大型国企的老总M最近一段时间心情很差，因为有一个难以解决的问题已经困扰他很长时间了。 M所在的这家企业以前是省纺织工业厅直属的一家大型纺织厂，5年前的改制之初，企业人浮于事，效率低下，干部能上不能下、员工能进不能出，成本居高不下，市场占有率日益萎缩。三年前，M下定决心改变现行的人事治理制度，在参考了 众多知名企业的做法之后，末位淘汰制被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。其目的是通过末位淘汰制这
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。 “现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人
在中国做生意没有关系几乎是不可能的，问题是：到底需要多少关系? “在中国做生意必须了解中国人的行为模式，它同时保留了正式和非正式的两个渠道，要做到两个渠道并行，缺一不可。”清华大学社会学教授罗家德如是说道。 他说，尽管“享有良好声誉”并“有一个良好起点”的公司可能不利用关系网也能在中国取得成功，但大部分的公司的确或多或少需要一定的关系，毕竟有了关系，办起事来会顺利一些。 近期专注研究中国关系学的罗
强烈推荐！七个顶级心理寓言（看了受用一生，不看后悔一生）（真的很好！转了！！！）七个受用一生的心理寓言（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它
（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走
如果黄晓明都能当演技派， 如果一个土鳖二杆子都能创造神话， 那你，还有什么理由不成功？ 穷人最缺少的是什么？是野心！有钱人都这么讲，屌丝们只好这么以为。其实，缺的太多了，缺钱缺钙缺锌缺人缺机会。 最近的两部电影让80后集体陷入了沉思：为什么我们在生活里暮气沉沉、只能在电影里重温青春？《致我们终将逝去的青春》告诉女人一个残酷的事实：女人的青 春期大学毕业就OVER了，而《中国合伙人》被誉为男....
当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。 小黄正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。 一周之后，领导召开例行的周会，每个管....
“好老板”，通常在安排任务时明确有序，能够准确定位员工的能力，可以在下属的工作结果中赏罚分明，并且可以在适度的方位内理解自己的手下兵。相对而言，“坏老板”往往在下达指令时随心所欲，分配工作时缺乏对属下的基本了解，不看员工的付出过程却只在结果中挑剔不满，并且缺乏宽容的气度。 绝大多数情况下，老板的好坏是普通员工无法决定的，甚至选择的空间也是很小......
人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，也无论是职场新人，还是职场老人，都有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失信心，进而内心迷茫、精疲力尽，抵触工作。 这期间内心会出现各种各样的疑问或心态： “我为什么工作？” “生活成本这么高，工资却少得可怜，这份工作不是我想要的。” “多少钱干多少活，等价交换。” “这份工作已经熟悉了，没有新鲜感了，不想做了。
最近发布的雷格斯工作与生活平衡性指数显示：2013年中国的雷格斯工作与生活平衡性指数为136，相较于欧美国家，我国在工作与生活的平衡性上显示出工作压力更大。 大部分的工作人员都是希望能够能同时兼顾工作和生活，但是是否能够实现工作和生活的平衡，因素又有很多：比如工作量是否合理，8个小时的工作时间是否得到了有效利用，甚至需要合作的同事是否有地域文化差异等等。在国内，相较于欧美国家，加班的情况还是比较
浙公网安备 33010802003509号