受中国人民友好协会邀请，我周二参加了在中山公园音乐厅举行的德中建交35周年庆祝活动，从很远的位置聆听了温家宝总理和默克尔总理的讲话。尽管现在就已经记不得他们的讲话内容，但我还是可以（虚荣地）给人说，我“见过”中国和德国的总理了：）。在活动开始前，非常幸运地遇到了一个老朋友，德国Manager Magazin（可直译为经理人杂志）的老记者Wolfgang Hirn先生。十年前，我曾经接受过他的采访并
老总，掌管著一个企业的命脉。老总一旦犯了错误，会影响到整个公司的状况。所以，“老总的过失”是每一个老板，老总和管理者都应该抽空停下来思考一下的问题。思考清楚了，就有可能事前避免这些错误，至少能事后纠正这些错误。有人说，老总最大的过失是做出错误的决策。这句话有一定道理。如果一个决策者把大家引向一个错误的方向或虽然方向正确但解决问题的方法错误，最后的结果不会是大家想要的。问题是，任何人都不是圣贤，再聪
就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢? 在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。” 这实际上表明，很多中国的职业经理人并不明白自己有那些任务。从企业管理理论，从优秀的管理者身上，从我对中国管理者的考察与思考，以及本人多年的管理和咨询经验，我总结出作为一名有效管理者应
员工的忠诚度与贡献度是企业生产和发展的重要因素之一，它是凝聚整个组成部分的粘合剂。得人才者得天下，惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，巩固员工对企业的忠诚，才能让员工释放出自己的能量，从而带动公司整体经济效益的发展。 一、什么是员工忠诚 1、忠诚的涵义。 忠诚指的是通过管理所形成的一种新的秩序，这种秩序的内涵就是企业与员工之间的关系更富有专业性的色彩，即当员工认识到烟草行业所面
创业初期市场开发是绝对重要的，因为这时企业面临的首要问题是生存问题，而不是优化，管理。文化程度高的创业者通常犯的一个错误是，一开始花过多的精力在管理上，而相对忽略经营和市场开发问题。但在创业初期管理做得过细，反而会限制企业的 发展，因为创业期的企业最需要的是灵活，是不断根据市场变化和对市场的认识而灵活改变自己的经营方式，当然也意味著改变每个人的定位，职责，等。问题的关键是判断什么时间是应该从注重市
怎样消除下属对领导的依赖性呢？下属自己不愿意承担责任，对领导的依赖性很强，凡事都问领导，让领导作决定。请问如何消除下属对领导的这种依赖性呢？提问者：欧阳时间：2007-12-15 17:22:46.0最近阅读的会员王小琴欧阳宋保强韩晓东张勇党永高郑淑坤其他回答你 的问题我有同感，更甚者我和这样的人共事了八年．我认为对于这样的人，第一要逼，第二还是要逼．逼他思考，逼他独立完成工作．这种人你不逼他，他
一个只有高中文凭，既不在科研单位，也没有科研经费，甚至连自己的生计都没有完全保障的人，多年来却潜心于科技领域的研究，居然获得了世界上一些知名大学和科研机构的青睐。泉州的个体工商户林伟毅，就取得了这样令人难以置信的成功：作为一项被命名为Gravity Pipe Flow under the action of Torri－celli's Vacuum（简称GPFUTV技术）的液体工程技术的“独立调查
怎么成为百万富翁？财富密码：变身百万富翁的二十五种方法1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不合愿意把时间花在上面，就得不到成功。 2、自己当老板，为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。 3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品，你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小。而你要在
后来做了管理和管理咨询工作，我发现管理其实就是算账：管理要我们自己能算清楚帐，也要求我们教会员工和下属算账。 这虽然没有数学家发现数学规律那么伟大，也不需要高深的数学功底，但使用简单的加减乘除算账，同样有类似数学演算的快乐。这不仅发生在我们算出高额利润和 高成长率的时候（这个时候高兴是自然的，像几个我为他们做常年顾问的客户那样，去年的营业额增加35-70%，利润增加一到五倍不等，这肯定是令人兴奋
我的理解是经营+管理。•经营上要做的事：•制定和细化战略•关注销售（如果有问题）•组织资源（人，资金，物料，技术等）•管理上要做的事：•定目标•调整组织架构（如果需要）•沟通（设计沟通方式+沟通）•管人（招人+留人+培养人）•在这些之外，就是不停的学习。自己学，带领大家学。
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