刘小明-当老板动不动就甩一项工作过来的时候 怎么办？假设你是一家公司的高级副总裁，当你正准备为女儿过生日时，上司突然要求你去参加CEO主持的一个重要会议，你该怎么办？ 对于托尼?克拉布来说，这根本就不是问题，因为他此前已经就工作和生活的边界问题，与上司达成一项“合作法则”。 在我组织的一次活动中，微软公司的一名副总裁应邀发表了关于领导力的演讲。他用短短几句开场白就抓住了听众的心：“我从来没有错过妻
刘小明谈-努力与成功1、我们常常在做了99%的努力以后，放弃了可以成功的那1%。2、我们很难知道，离成功究竟还有多远，但是我们十分清楚，自己到底还能撑多久。3、不一定能等到成功到来的那一刻，但可以肯定的是，我们可以坚持到自己的最后一刻。
刘小明-领导力的六个特征第一个特征是诚信，他认为这是构建真正领导力的核心原则。切纳特说：“很多人把‘诚信’理解为诚实。但诚实只是其中的一部分，而诚信则体现在言行一致上。在你领导别人时，他们会要求你具有这种一致性。我希望人们有获胜的意愿，但是我希望他们通过自己的诚信获胜。”第二个特征是勇气。切纳特鼓励质疑与争论。“对我而言，它不是针对个人的。我希望你们和我争论。人们提出不同的视角并挑战当前的或流行的
刘小明-成年人必看的五个故事1、宽容 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应
刘小明-从优秀到卓越之班组建设培训总结2015年12月15-16日受中国纸业投资总公司邀请出席中国纸业“十佳班组长”培训及评选活动，这次活动是我在国内几年职业讲师班组长培训首次遇到对班组长培训和选拔的一家集团公司。15日上午公司举办内部培训，下午是我针对班组长的专业知识进行外训学习；16日上午16名班组长进行分享和嘉宾评分，下午参观红塔仁恒公司。15日下午我对班组长外训分享的内容是：一、班组长的职
刘小明-你真的会“管理”上司吗？“我们项目组只有两个人，一个是我，另一个是我的组长，一个女性，她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食，有时还额外有一两个小时的散步时间。为了团队，我承担了小组绝大部分（>95%）的工作任务，但是经理要的只是项目组的绩效，却冷眼旁观我个人的挥洒汗水；亦或者是因为我们公司是国企，经理不想得罪人，觉得反正这个组能把工作完成就好，所以也不会把她给GAME OVER掉
12月13日在深圳中鹏学校宝安分校讲授《采购人员必备合同法律知识与风险防范应对》课程，本次参加公开课的学员来自深圳各企事业单位的采购人员，学员总数有70多人，学员都是自愿出来学习的，听课和课堂互动分享非常认真和活跃。采购人员必备的合同法律知识与风险防范应对对于每个采购人员来说尤为重要，懂法执行采购作业就能知道保护企业和自身的权益，否则就取到相反的作用。整天分享的内容如下：第一部分 现代企业呼唤采购
刘小明-卓越班组长管理培训总结2015年12月9日在珠海某自动化设备有限公司讲授《卓越班组长管理》课程，这次培训的企业是外资企业，参加培训的学员来自生产部总监、主管、班组长、仓库主管及QA参加，开课前外国总监开篇讲话，证明此公司对本次培训的重视程度。一天的时间培训的内容包括：一、班组长的职责与角色转变二、班组员工管理三、班组高效执行力打造四、班组质量管理提升五、自我成长和提升六、班组案例分析下午除
刘小明-目视化管理培训总结12月5至6日受山西省太原市某集团公司的邀请，对2015年度新招聘的大学生青年干部培训班讲授《青干班自我管理之目视化管理》课程，本次学员一天两期学员培训，在校大学生刚出社会参加工作被富士康面试成功，进入为期半年的试用期即将接近尾声，学员的学习参与度非常高，整体来讲富士康对员工的培训体系建设做得非常到位。目视化管理内容主要是从学生工作、学习和生活中的案例进行讲解，对于工作经
最近与一位优秀的民企女老板，身着红色连衣裙的美丽华集团董事长胡萍显得非常年轻。那年企业面临产品转型，她也遇到了管理瓶颈，为了解决管理中“术与道”的问题，改变自己固有的思维方式，胡萍冲出职场“舒适圈”，来到中欧国际工商管理学院就读EMBA，后来又学习了“中国CEO领导力课程”，从此走上终身学习之路。胡萍说：“其实我也害怕成为温水里的青蛙，一有机会我就会去学习。” 我们知道，企业家的视野、境界、思维模
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