刘小明-让你收获一生的学习习惯引导语：在如今繁忙的世界，要找出时间来学习并不是一件简单的事情，但这不是问题的关键。我们需要学习的是那些值得我们学习的东西。其他的任何事情都是无谓的琐事。尽管有些人很欣赏活到老学到老这句名言，但他们也发现要做到不断学习他们应该学习的东西是一件很难实现的事情。1）要随时携带一本书你是花一年还是花一周时间来读一本书都没有关系。无论何时何地，你都要尽力找一本书来读，而且可以
刘小明-时间去哪了？看看世界巨富如何管理时间时间是现代社会最稀缺资源，也许成功者的秘诀就在于效益最大化地使用时间。只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是她的助手时间使者透露出来的成功秘笈：1.直奔主题.聪明人要
刘小明-同行是冤家？教你与竞争对手沟通的技巧试想这样一幕场景：你开了一家咖啡店，在竞争对手林立的街区，烘焙咖啡豆并卖咖啡。一天，你的烘焙机坏了。你给同一街区的咖啡店打电话，询问能否租赁一台烘焙机。对方很爽快地答应了——乍一看，这是一个非常慷慨的举动。 你们为此碰面，并一见如故。很快，你们一起打高尔夫球，并且开始谈论关于滚筒烘焙机，如何用红外线焦糖化测定器技术测试咖啡豆的色泽，来断定咖啡的烘焙程度之
刘小明-打造优势团队的“八项原则”小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。组建团队的四项原则创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：——优势互补的原则。人、财、物、产、供、销，一
刘小明-全面质量管理培训总结 2014年7月21日受浙江某设计研究院有限公司邀请在北京市中国移动学院讲授《全面质量管理》高级研修班课程，参加的学员是来自全国31个省（区）的质量部经理共50人，主要讲的内容是：1、质量概述2、质量管理3、质量管理系统4、全面质量管理的基础工作5、8D问题分析与解决6、供应商质量管理本课程重点讲解了8D问题分析与解决的内容，学员们分成四组，选出组长和秘书，组长带着组
刘小明-零缺陷品质工程培训总结2014年7月19至20日受北京某管理顾问有限公司邀请在宁夏银川市开《零缺陷品质工程》公开课，参加公开课的单位有9家共15人，两天的公开课的时间里，同学们全程参与听讲，详细的课程内容包括：1、品质观念革新与问题意识（1）品质观念革新（2）问题意识2、阶段性品质异常问题分析改进（1）8D概述（2）成立8D小组(D1)（3）描述问题(D2)（4）实施并验证问题的更笨原因（
刘小明-与其有钱 不如让自己值钱 一个人与其有钱，不如让自己变得值钱。有钱和值钱是两个概念。值钱的人才能体会到什么叫成就感！编者按： 据网易教育8月22日文章报道，新东方教育集团董事长俞敏洪表示，对于个人价值而言，有钱不如“值钱”。 在俞敏洪看来，在一生中，很多人都有两个追求，一是“有钱”，二是“值钱”。这是两个不同的概念，往往是有钱不一定值钱。因此要努力把自己打造成一个“值钱”之人。 俞敏
刘小明-为什么领导说的总是对的我在一次培训的过程中，有个经理曾在几家企业工作过，几乎在每个企业都遇到一种情况，即领导“总”是“对”的，下级“总”是“错”的，请看：——总能听到某些领导对下属大加训斥：“怎么说了这么多遍你还是不懂？”、“怎么做了这么长时间，这个还不懂？”——有的领导还不等下属把话讲完就强行打断：“我知道你的意思，你的想法不对……”，甚而至于：“不要谈你的想法，听我的……”；——也经常
刘小明-培训师七大素质（一）软实力：1、精：精通专业知识，知识结构完善，掌握足够的核心知识点；相辅相成关系合理；实战操作游刃有余。与时俱进，精益求精。一看知识的价值，他的东西有没有用，能不能解决实际问题；二看知识的质量，能否活学活用；三看知识容量，要给得多，不能三斧子耍完就没招了。2、博：了解相关知识，通晓相关领域。吸收多种营养，创造一种优势，是亘古不变的物竞天择之道，地球上三大优胜物种：人类、老
我和刘老师认识是在近两年前，那时他的专业培训工作还在起步中！ 刘老师是个热情的人，鉴于之前他经常发信息问候我，像我这种网聊早已无意的人看到无关紧要的信息基本是一律不予理喻。刘老师通常都是发诸如：今天天气冷了，注意加衣防感冒！等等关乎气候的温馨提示。我自认为这些是最没有用的信息。因为现在人与人之间的关系，嘘寒问暖早就沦落成俗套，无非是为了工作和客户保持联系的手法。我已不会动容，内心里面只是
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