刘小明-不要读MBA的7个理由多年来，我与很多专门研究管理学的学者。令人惊讶的是，许多人都认为，获得MBA--他们的学校颁发的特定学位--一点都不像其所被赞扬得那么好。以下是我所了解到的： 1、投资回报率是糟糕的 “教育的整体成本已经上升了这么多，让自己承担为了确保在未来有较高的工资的可能性而产生的支出和贷款的过重的负担是否有意义已经变得不甚明确了。”--斯坦福商学院（Stanford Schoo
刘小明-解读职场人情潜规则4条凡事都有潜规则，不写在条例里，不挂在嘴边上，只有在行为表现中体现。常说新人“涉水太浅”，其实就是对其不懂潜规则的一种评判。人情是职场中的一门必修课，不懂人情世故则不可能在职场中逢缘，没有贵人就没有升迁。两颗重磅**——“人情”与“潜规则”的组合——人情潜规则，你了解多少，是否有触雷的可能呢?为什么人情一定要还为什么人情一定要还?你敢不还吗?又有同事要结婚，今年办事的太
刘小明-解读职场人情潜规则4条凡事都有潜规则，不写在条例里，不挂在嘴边上，只有在行为表现中体现。常说新人“涉水太浅”，其实就是对其不懂潜规则的一种评判。人情是职场中的一门必修课，不懂人情世故则不可能在职场中逢缘，没有贵人就没有升迁。两颗重磅**——“人情”与“潜规则”的组合——人情潜规则，你了解多少，是否有触雷的可能呢?为什么人情一定要还为什么人情一定要还?你敢不还吗?又有同事要结婚，今年办事的太
刘小明-中基层干部管理技能提升训练培训总结2014年7月5-6日受山东青岛某机构刘老师和曹老师的邀请，出席讲解为期两天的《中基层干部管理技能提升训练》课程，本次参加课程的有四家企业各制造部相关部门21名学员，7月5日9点钟准时开课，我8：30分到教室，全部同学已经到了课堂山东学习的热情非常高，值得全国各地学习。上一期在山东青岛开本课题的公开课用时是三天的时间，这次用时是两天，内容共十四章节，详细各
刘小明-关键时刻，现在开始 几年前，中国社科院的一位学者曾经对我说，过去的30年间，出口带动中国经济奇迹般的高速发展，也许正是中国在追赶此前30年与全球市场鲜有贸易往来而产生的停滞。换句话说，真正的关键时刻现在刚刚开始，未来的中国制造业将不同以往。 在预期将来的时候，人们喜欢使用“转型”、“升级”或“创新”这样抽象又有点空洞的词；但出口企业要面对的挑战却现实得多。《世界经理人》希望能协助你找到最
刘小明-如何当好企业的“灭火队长”2000年5月，一群消防员正奋力扑救发生在美国新墨西哥州班德利尔国家纪念碑附近的一场森林大火，这场大火的燃.烧面积达到300英亩。其间有一处小范围的火苗，每一次消防员都认为已将它扑灭，但它每一次都死灰复燃，最后，在消防员的疏忽下，这个小火苗越长越大，最终发展成美国历史上最严重的森林火灾之一——Cerro Grande森林火灾。这场大火导致洛斯阿拉莫斯城和附近洛斯阿
刘小明-采购谈判的技巧（下）（1）打有准备之仗（2）保持耐心（3）对新产品、专用产品杀价要狠（4）冷漠（5）沉默是金（6）察言观色……（7）控制情绪技巧（8）在压力下要暂停（9）在让步前要暂停（10）气愤时要暂停（11）兴奋时要暂停（12）充足的休息是控制情绪的保证
刘小明-全面质量管理培训总结2014年6月30至7月1日在湖南某电器有限公司讲授《TQM全面质量管理》课题，在6月29日下午到企业，企业的两位老总在办公室亲临等待，做了见面和简单的交流，老总们将我领到生产现场巡视了一遍，在现场我提了些改进的建议。不知不觉到了晚上吃饭的时间，在一个非常僻静的农庄吃晚饭，边吃边聊，老总们说了很多企业痛的地方，在此为培训做好了圆满的铺垫。整个两天的课程内容中，我主要从以
刘小明-采购谈判的技巧（中）（1）谈判时机与节奏的控制技巧（2）谈判团队角色的分工技巧（3）让步技巧（或称，不作无条件的让步）（4）交换原则（5）不轻易让步,让步必须有回报（6）不过快止步（7）有意泄密,假情报（8）设置最后期限（9）拖延技巧……（10）讨价还价的技巧
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