刘小明-办公室5S培训检查总结2014年7月30日受某企业管理咨询有限公司的邀请，在广州某听力设备有限公司讲授《办公室5S管理》课程后，8月15日上午再次到该公司进行5S培训后检查，去之前助教和公司行政已经拍好了改善后的图片，如下一一进行讲解：图一：储物柜图二：看板图三：文件夹图四：备忘板图五：橱柜一角图七：个人一角图八：文件夹放置在7月30日培训后到8月15日前后检查对比，同学们通过培训后办公室
刘小明-培训师如何开场白? 俗话说，万事开头难。其实开头并不难，难的是如何有一个漂亮完美的开头。作为一个职业培训师，在开头这至关重要一点上莫过于培训师开场白了，现在培训师都非常重视这一点，也在有意识的提高开场白的效果，但是由于多种原因，在培训师开场白中往往会犯各种形式的错误.尽量减少失误，掉入一些误区，可以有效的提高开场白和整个培训的效果。所以了解培训师开场白的一些禁忌非常重要。 俗话说，万事开
刘小明-你赚的钱大部分来自你的圈子，而非你的知识在台湾证券投资界，杨耀宇是将人脉竞争力发挥到极致的个案。他曾是统一投资顾问的副总，一年前退出职场，为朋友担任财务顾问，并担任五家电子公司的董事。根据推算，他的身价应该有近亿元（台币）之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩，能够快速积累财富？“有时候，一通电话抵得上十份研究报告。”杨耀宇说，“我的人脉网络遍及各个领域，上千、上万条，数也数不清
刘小明-要懂得释放烦恼一个人，一辈子，一条路，随着年龄的增长，观点，心态也随之改变。不一样的环境酝酿不一样的人，不一样的风景影响不一样的心情，不一样的态度就会有不一样的结局。人往高处走，水往低处流。站得高，才会看得远。人只能活一次！千万别活得太累！如果我们能持有一颗平常心，坐看云起云落，花开花谢，一任沧桑，就能获得一份云水悠悠的好心情。做平常事，做平凡人，保持健康的心态，保持平衡的心理，如果我们能
刘小明-你会喜欢这样的属下吗？【案例正文】 这件事情是发生在自己身边的事情，也是我的一个朋友，凡是很爱较真，也有一点自以为是。每次开会的时候，起先也算是活跃的，也能够发表一下自己的观点什么呀，问题呀。但是每到开会的时候，领导从来不解决问题，只一味叫员工提问题。我的朋友，看了这种情形，有点郁闷，便在一次会议之中，质疑领导，对领导说：你天天叫我提问题，然而问题却一个也不解决，这样的问题向你提出来，又有
刘小明-工厂组织结构图暴露的7个常犯错误在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多中国制造商都犯了同样的错误。 错误一：缺少质检部门 大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题，只
刘小明-中国工厂管理不佳的7个信号在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何？ 在你参观工厂的时候，应该留意以下7个信号，这可以帮助你了解工厂的管理状况。 1、老板总在办公室和朋友泡茶 我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况？ 2、总经理没有实权 在很多工厂里，总经理同时是
刘小明-离职时，到底要不要和主管说真话？前阵子接受采访，主题和离职有关，谈到了一个问题：员工到底应不应该把真正的离职原因告诉主管？我想了半天，最后挤出来的答案是：到了要离职的地步，才告诉公司自己决定离职的主要原因，我比较好奇，到底你希望得到什么？每一个职位的工作内容都不尽相同，以HR来说，工作比较难有明确的绩效好坏或是对错，很多人力资源管理的措施，老板支持就是对的，老板不支持就是错的。或者，应该用
刘小明-TS五大工具培训总结2014年8月8至9日在深圳市南山区百胜医疗器械有限公司讲授《TS五大工具》课程，公司总部设立在意大利，深圳是中国区制造基地。来自与公司采购部、开发部、工业工程部、质量管理部、生产部和市场营销部共18位同学参加了学习，学员中有来自5位是国外的学员，非常认真的投入学习。TS五大工具的内容主要包括：1、APQP—质量先期策划2、PPAP-生产批准件程序3、FMEA-失效模式
刘小明-小人也能用，但要牢记“三度”什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。 识别小人的四个标志： 第一，见利忘义，小人往往见了利益什么都不顾，连吃相都顾不上了； 第二，阳奉阴违，小人在你面前说一套，背后又说一套，两张脸； 第三，无事生非，小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来，无端生事； 第四，拉帮结伙，小人会拉一些人去对付另一些人。 如何
浙公网安备 33010802003509号