精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原因
培训的效果在哪里”的五个引导式提问" title="反问老板“培训的效果在哪里”的五个引导式提问" action-data="http%3A%2F%2Fs5.sinaimg.cn%2Fmw690%2F001Y0sesgy6IIgLqPic54%26690" action-type="show-slide" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px;
我谈到培训的本质是“解决能力差距”，培训师受人尊敬在于“传播正确的价值观、提高生存技能的传授，解答发展中的困惑”，并提出了培训师要完成“从讲师到教练，从教练到导师”的三步进阶；并针对培训体系做了“需求策略--内容建设--运营管理--信息平台”四大项任务，最后谈到培训师协会的价值在于“是一个自由思想的社交平台，是一个专业价值提升的学习场所，是一个实践公益价值的集成！”培训的本质是什么？" title
2014年5月24至26日在山东省青岛市讲授为期三天的《中基层干部管理技能》公开课，参加本次公开课的学员来自四川成都、河北和青岛市8家企业学员共计34人。学员从各省赶到青岛市上课真是不容易，有的企业公司老总、副总经理，厂长和生产运营经理带对参加，全程三天在课堂进行学习和分享。首先讲到了中基层管理者角色认知及自我管理能力的内容，中基层对企业的正确认识：1、企业不是顺风车；2、企业不是收容所；3、企业
山东菏泽市巨野县佳农国际贸易有限公司讲授《卓越采购与供应商管理》课程，本次课程是针对首届采购后备经理进行的培训，计划110人参加，因为大蒜提前上市采购比较忙，到场培训的学员有80人。 成立于2002年1月8日， 是一家以大蒜、苹果、生姜、梨、蜜柚、板栗等农产品收购加工、冷藏保鲜、出口销售为一体的“国家级农业产业化重点龙头企业”。国际市场：产品销售市场扩展到欧洲、南美洲、非洲、大洋洲以及中东、南亚、
2014年4月26至27日在宁夏回族自治区银川市讲授《生产运营管理保交降本八大利器》公开课，参加本次的公开课来自宁夏回族自治区银川市12家企业的学员共计35人。开篇讲了生产现场精细化管理概述，首先把相关学员的角色认知和定位清楚，包括的内容是：1、老板和员工眼中的质量/生产主管2、质量/生产主管的炼金术3、什么是生产现场管理？4、什么是现场精细化管理？5、现场精细化管理的基本理念--细节决定成败6、
4月20日在中鹏培训学校龙岗校区讲授国际注册采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程，本次参加的同学有10人。这是龙岗校区第一次招生，能有这么多学员是非常好的效果。本课程的主要内容总结后是:供应商评选的：“54321”“5” =五力分析“4” =四轮定位,四项分析“3” = ABC三类分析A类供应商：采购额占60-70%；B类供应商：采购额占20-30%；C类供应商：采购额占10-15%。“2”
4月19日在广州质量技术监督局讲授国家注册中级质量工程师之《抽样检验》和《质量改进》两个模块的内容。抽样检验必须掌握的内容有：1、常用术语u单位产品u检验批、批量（N）、样本、样本量(n)、单位产品u不合格（不合格项）、不合格品2、常用的抽样方法u 简单随机抽样u 系统抽样（等距抽样或机械抽样）u 分层抽样（类型抽样）u 整群抽样3、GB/T2828抽样检验转移规则 质量改进必须掌握的内容有：1、
4月18日在佛山市南海区讲授《班组长现场精细化管理》公开课，来自志高空调、联邦国际等20多家企业200人汇聚在一起共同学习和探讨，以下是公开课的培训现场：班组长现场精细化管理首先由名人名言引出课题和培训的主要内容，开篇取到一种非常好的效果。把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。——摩托罗拉保罗.盖尔文不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——
4月11日在东莞古松集团讲授为期一天的《PPT完美制作技巧提升训练》课程，参加培训的学员来自企业的班组长、中层管理者共50人，有的是担任过企业内训师多年的经验，有的是企业储备的企业内训师，企业内训师除了要掌握熟练的授课技巧和方法外,PPT质量的好坏也会直接影响课程的效果。讲课开始前投影设备接线出现一些故障，我就脱稿针对PPT基础的知识进行讲解，首先一个好的PPT必须具备以下几方面的构成内容：1.
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