刘小明-“百人计划”“百人计划”的出台，我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破；经过2013年一年的时间，在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教学，我们已经使得一百多名培训经理全面且系统地学习了“如何成为一个专业的培训经理”。 从我接触的学员对这个项目的反馈来看，大家的评价基本上可用“专、实、全、用”四个字表达： 专——专业性最高； 实——内容很贴近实战； 全——对管理培训工作
刘小明-合作过之机构朋友对我课程的评价以下是2014-06-10北京一位培训机构朋友反馈刘小明老师培训课程信息：2014-06-10深圳一培训机构介绍刘小明老师给同行朋友，以下是同行朋友对刘小明老师的评价！刘小明老师在深圳帝晶光电《质量工程师考前强化训练》培训课程评估表刘小明-合作过之机构朋友对我课程的评价
刘小明-供应商开发的步骤？（1）供应市场竞争分析（2）寻找潜在供应商（3）对供应商的实地考察（4）对供应商的询价与报价（5）合同谈判（6）确定供应商刘小明-供应商开发的步骤？
刘小明-执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任
刘小明-聘人看态度，技能靠培训在Houston Hobby Hilton（编者译：休斯顿希尔顿酒店）一楼的会议室里，Jose Colmenares（何西）正审视着13个女人和3个男人，思索着谁有"真材实料"成为美国西南航空公司（Southwest Airlines）的乘务员。他并不是要从他们身上找出乘务员所具备的技巧和经验，而是要挖掘某种极其抽象而又十分重要的东西，即活力、幽默
刘小明-质量攻坚战，培训先行 质量是企业生存之本。质量管理对提升产品质量起着关键作用。怎样做好企业的质量管理呢？第一步，可以从质量培训开始，帮助员工提高质量意识和质量管理的水平。 质量管理大师约瑟夫·M·朱兰在和他人合著的《朱兰质量管理手册》一书中，向我们提出了质量培训要注意的几个方面。 明确质量培训负责人的职责。最高管理层担负着创建组织的质量文化的责任；人力资源部门负责质量培训战略的实施；而质
刘小明-关于职业讲师宣传问与答最近有些新的机构朋友们与我聊天的时候提到：“刘老师在网上很多地方能找到您和您助理的联系方式？你们有没有跟终端合作过？”我听了对我这两个疑问，我不感觉到一点奇怪。因为机构担心他们推荐我的培训需求害怕客户直接找到我，我会去与终端合作。其实这个机构的朋友不用担心我会这么做。当然在我们中国职业讲师队伍中有没有讲师抢单的呢？我说那是肯定有的。以下阐述我个人多年培训经验之观点。一
刘小明-供应商开发之谈什么是“供应商开发”？供应商开发目标？（1）供应商开发：采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。（2）供应商开发目标：2对现有供应商建立良好关系；2改进供应质量；2获得供应商更多最好的输出。刘小明-供应商开发之谈
刘小明-高效人士的七个坏习惯 某企业的中层领导正在接受培训，中间某高管驾到，应邀讲几句。此高管为女性，刚过三十，业绩斐然，深得CEO赏识。面对在座大多比她年长的中层，开口第一句竟是：“优秀是一种习惯。我不解释，你们去理解。” 无疑，优秀是一种习惯。这位高层的整个演讲过程中，那种拒人于千里之外的优越感，让我思考一个问题：优秀到底是一种好习惯还是坏习惯？答案也许是：皆然。 我们熟知《高效能人士的七
刘小明-国家初级质量工程师培训总结 从5月10、11、19、22日到6月7日共5天的时间在深圳帝晶光电股份有限公司讲授《国家注册初级质量工程师》课程，参加培训的学员共30人，因为公司上班比较忙，有时培训是从下午开始直到晚上9点，整体学员的学习氛围良好，让我坚持将本班课程上好。国家注册质量工程师教材分质量专业相关知识和质量专业理论与实务两部分。质量相关知识包括：质量管理概论、质量管理体系、质量检验和
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