刘小明-卓越生产与采购管理培训总结11月28日在深圳某光电有限公司讲授《卓越生产与采购管理》课程，来自公司的生产部、设计开发部、工程部、采购部、PMC及仓储物流部同事36人参加，本次课程综合讲解企业管理之生产现场、生产计划及物料、采购成本和采购管理四方面内容。现在很多培训有的企业认为之与部门工作有关的内容才上课，没有关的学员就不用参与。我认为企业培训有的工作是要靠部门与部门间协作完成，所以这样的培
刘小明-沉默，可能带来的恶果多人把“沉默是金”奉为职场中的黄金法则，但面对上司做出的错误决定，我们依然保持沉默，就会陷入我们在前面的博文中提到的“傻瓜式选择”。显然这并不是一个好的选择，沉默可能会带来以下三种恶果。1.造成组织决策质量下降明明知道上司的决定是错误的，依然保持沉默，就会导致组织决策的质量下降，从而影响组织的绩效。许多重大的项目决策，比如重组、收购、投资、用人等，稍有不慎就会造成无法弥
刘小明-高效仓储与物流配送培训总结 11月18至19日在深圳讲授《高效仓储与物流配送》课程，为了使课程效果更好，17日上午与企业预约到仓库现场进行课前参观和调研，在讲课时候我可以理论联系实际进行讲解，使其更有针对性。 整体的课程内容详细分布是：一、现代仓储管理理论二、仓储人员管理1、仓库主管2、仓管员3、单证录入员4、拣货员5、配送员三、仓库工作计划的制定四、仓库5S现场管理1、整理2、整顿3、清
刘小明-精益生产管理培训总结企业人力资源部的刘经理就过来了，在他们的陪同下我们在企业里走了一圈，拍了些现场的问题点作为讲课的教案。现场巡视完后立刻赶往酒店上课地点做课前准备。我们这次课程在民主选举下产生了班长，组长和秘书，并且两天都会有积分PK评比。学员们参加积极性非常高。课程内容是：重点内容如下：1、精益企业之屋2、精益生产核心3、七大浪费4、TPM推行实施阶段过程5、人体肢体动作分类表6、精益
刘小明-警惕身边的七种危险人物许多人之所以不喜欢那些看来野心勃勃、志在必得的同事，是因为觉得他们是一种威胁，其实这些人如果真有才能，他们反而可以成为你最可贵的伙伴。你可以与他们同谋共事，一起平步青云。你更可以学习他们的长处而青出于蓝。真正的危险人物与野心抱负都不相干，他们不求出人头地，只求得过且过，每个公司都有这种人，我把他们分为七种类型的人：1、“一切我负责”的人这种人专门说些别人爱听的话，很轻
刘小明-领导者：管理自己，影响别人有一天，你成了管理者。也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追
刘小明—切记，朋友间，六种忙不能帮！1、逞强的忙不能帮2、介绍朋友到自己单位上班3、需要委托第四人的帮忙4、帮助别人做重大决定5、太过于撮合朋友间的爱情6、重复帮同一人太多次
刘小明-班组长目标与计划执行管理培训总结11月1日从早上6点起床赶深圳机场，到大连机场转飞机到内蒙古锡林机场，从机场到乌兰盖将近400公里，直到20:30分到企业，3日上关于《目标与计划执行》课程，参加培训的人员有40人，内蒙古企业同学们学习的热情非常高。本次课程的主要内容有：第一单元 班组长管理存在的问题第二单元班组长的目标管理第三单元班组长计划管理现场培训照片：上完课后到牧场走了一圈，蒙古草原
刘小明-与国企培训总结的经验经常给国有企业内训的职业讲师都清楚，想调动员工的学习热情不是一件非常容易的事情，而且有很多公司高层自以为是，如何解决和应对呢？第一，要精准把握企业的培训需求，这是上课最重要的一环，一个课程成功的关键就在此。第二，根据需求定制培训内容。第三，培训组织方与老师要细心到位。第四，遇到一位学员说课程内容不行，培训公司不能听之认知。第五，老师要冷静地思考和接受企业方的合理的意见，
刘小明-“四会”能力提升训练培训总结11月1日从早上6点起床赶深圳机场，到大连机场转飞机到内蒙古锡林机场，从机场到乌兰盖将近400公里，直到20:30分到企业，2日上关于《“四会”能力提升训练》，参加培训的人员有120人，内蒙古企业同学们学习的热情非常高。本次课程的主要内容有：现场培训照片：上完课后到牧场走了一圈，蒙古的奶牛如下：我喜欢全国各地完成培训课程的同时并到处走走看看。写于10月6日深圳家
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