培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 一、说起来重要，做起来不重要 1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师
主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中间干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。(1)、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。(2)、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改
班组培训是班组建设的重要内容之一，是提高我们一线员工综合素质的有力举措，为帮助大伙“岗位成材”而搭设的平台。这一原本皆大欢喜的好事情，却因培训内容不合我们“口味”及培训方法的单一，没起到应有的效果。我们期待能与授课人及时沟通，期盼“因人施教、灵活多样”的班组培训。一、 培训内容应“因人施教”。 班组成员因年龄结构、文化层次的差异，接受能力及知识面也各不相同。例如老师傅对专业基础知识早已烂熟于心，而
培训，相信很多公司都会有进行的，那员工培训管理又该如何制定呢？下文将提供员工培训管理流程，希望能对您们有所帮助！ （一)长期计划 (1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 (2)
在企业里，培训部门无疑是最为重要的部门之一，因为它直接负责提升人力价值。但有时候现实总是残酷的，有的企业里，培训部门不仅无法收到足够的重视，甚至很多职能都无法发挥出来，高层不支持，中层不理解，于是工作执行步履维艰。 培训工作获得高层的支持很重要，但该如何获得高层的支持呢？似乎领导总是有各种的理由忽视培训工作，例如利润、市场份额、时间不足等等，其实高层领导关注的这些问题通过培训都能够解决，但偏偏培训
企业做培训有三难，一是“想培训但怕没效果”，二是“怕搞了培训但也没效果”，三是“不培训就更没效果”。许多企业的总裁、HR总监及培训经理们，都表达了这种困惑。 也正是因为这种困惑，很多企业在内部培训问题上j就裹足不前，在培训决策上也迟疑难定，有得甚至还将培训视为鸡肋，这就让众多的人力资源部在企业里沦为“小脚媳妇”，没有任何的话语权，更让企业白白地丧失了很多的成长机会。而企业之所以有这种困惑，主要还是
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；（4）质量体系要素的选择是否合理；（5）规定的质量记录是否能
国家电监会通报2006年电力安全事故，责任事故死亡44人，占总伤亡人数的65%。调查原因，主要存在现场安全监督不规范、安全监察人员不到位，违章现象严重；建设单位(业主)、监理单位、施工单位安全管理职责不清等等，电力部门安全生产的原则是“安全第一，预防为主”，其内部的安全组织结构应该讲是比较健全的，从公司领导、安监科到基层站所负责人、安全员人人有责，目标明确，一级管一级，层层抓落实。春秋检、临时
一、倒班班组存在缺员少编现象车间班组为充分调动职工的积极性,采取下岗分流、减人增效和分级承包经营管理方式，在一些工作量大、劳动强度高的岗位上出现了一人顶俩、顶仨的不合理的劳动现象，如车工兼铣床、锻工兼行车工和电瓶车司机等，从表面上看效率是提高了，但在生产过程中随着个人工作量加大和无“特殊工种安全作业操作证”就跨工种上岗极易导致安全事故。二、倒班职工连班上岗现象严重职工连续上三个班 （早班、中班、夜
在企业中，班组做为最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关系着企业各项任务目标的完成结果。因此，班组管理者在企业管理中起着非常重要的作用。新野分公司稽保科以增强稽保队伍凝聚力、战斗力，转变工作作风，提高工作效率为切入点，把转变干部作风专项整顿活动引向深入，取得了明显的效果。活动开展以来稽保科精神面貌焕然一新，各项工作有条不紊。稽保科班长李国军说，班组管理者应转变工作作风，努力当好“三种人”。技
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