管理好员工是一个企业发展的重点，员工也是企业发展的基础，下面小编就告诉大家巧妙管理员工十大招。希望这巧妙管理员工十大招对你的管理有所帮助。支招一：重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本
公司轰轰烈烈的5S管理工作推行两年多了。在这两年多里，公司已经达到了成熟的5S管理模式。通过设备设施的改造、员工的培训、5S+1管理制度的实施、所有成员参与的5S提案的落实等等管理方式，已经将5S+1的管理理念深入到了员工心理。但是5S的工作不是一朝一夕的工作，不是突击战，也不是间歇战，它需要不断地持续改进并在原有基础上稳步提高，由5S+1的日常行为升华为“品质”的提升，演变为“习惯化”的行为，这
为你的研发投入带来更多回报的四种途径。许多企业都曾经历过这样的困境：在研发方面投入更多金钱而不能收获丰硕的成果。PRTM最近的跨行业研究表明，研发费用与业务增长、获利性、市场覆盖率或者股东价值之间只有很少或者几乎没有关联。相当多的企业高管觉得他们的组织创新能力发挥不足，改进的努力不尽人意，而在创新上的巨额付出也少有回报。发生这种情况的原因何在，又该如何改进呢？根据我们的经验，许多绩效不佳的企业在增
合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备管理的工作要求和范围设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资
1、坚持把重要的事放在前面做，每次至少保证做好一件事。2、把今天的资源投入到创造未来中去。3、打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。4、重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。5、选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，有新意，不只求方便。
1、锅炉压力容器的安装、使用、检验、修理、改造和化学清洗，必须执行国务院有关锅炉压力容器安全监察规定和国家有关技术标准、规范; 2、特种设备的安装、修理、检验，必须按照国家规定实行安全许可或认证; 3、生产使用的机械设备必须建立健全安装、使用、检查、维修、保养制度，不准超温、超压、超负荷和带故障运行; 4、各种切削机械、钻孔设备可能对人体造成伤害的部位，设置符合规定的安全防护装置和安全工具，操作旋
生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。 就生产与运作管理的具体内容来看
我单位热电联产车间现有2台45t/h锅炉、1台35t/h锅炉和3台6000kw抽凝式汽轮发电机组及其相关辅助设备。设备台套数量多、专业面广，因此设备检修量、维护量大。自投产以来，我们在学习借鉴其他企业管理经验的基础上，针对我单位设备运行管理存在的问题，结合我单位生产实际，实施从设备的三种状态管理入手，强化设备管理。 一、使运行设备处于受控状态 对于企业生产组织而言，运行设备管理是关键，因此在组织生
生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为
现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。1 人——人力（Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程2 机——机器设备（Machine）机器设备、工装夹具是生产现场的利忍，充分利用是管理者的职责之一。3 料——材料（Material）材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主
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