“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境
注意，无论软硬，主语是实力。不能说只要是软的，都可以成为软实力。所以，“软的”是不是能够成为实力，取决于以下两个问题的解决： 第一个问题：软的，是不是经过了系统处理? 企业文化是不是软实力?很多人都会说，当然了!如果企业文化不算是软实力，那还有什么东西算是软实力!其实，这是个似是而非的问题。并不是所有企业的企业文化都构成软实力，甚至可能是软肋，因为很多企业的文化处于一种自然生长状态，其中有很多消极
俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。一、管理者之“智”作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着"知"与"能"."智"正是让我们正确的把知识运用到管理
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。 80后自身特质 80后管理者往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式，有不同于前人传统、单调的做
建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本为已任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本，采购成本是否可能降下来，首先要考察的就是企业是否有一个尽职尽责的采购部门，是否有一群全心全意为企业着想的采购人员。一、从选择采购员开始采购部门由采购员组成，不论多少，只要企业存在采购环
问：@李保：李老师，能提供一些常用的锻炼思维的方法吗？谢谢。。。答：锻炼思维的方法很多很多，在微信公众平台【全脑思维】介绍颇多，以下简要介绍2种：1.【曼陀罗图法】曼陀罗图类似与中国的九宫格。主题在九宫格的中心，有“四面八方扩展型”和“围绕型”两种使用方式。 “四面八方扩展型”是一种没有设限的模式，特别适合用来收集灵感进行创意思考。只要使用者在九宫格的中间填上想要发挥的主题后，便会自然地想要把其他
问：老师您好，我现在是一名大三的学生，我看了您的读书方法，我觉得很受用。但我有一个问题，我的阅读速度很慢，总是习惯一句一句的读下去，请问怎样才能提高阅读速度啊？老师您能不能给一些建议？百忙之中打扰老师了，期待您的帮助！答：阅读 ≠ 读。音读 / 默读是很多人看书的一种习惯，不能说是错的，只能说是不科学的。因为人的语速是很慢的，正常人的正常语速在150 — 200字/分钟(当然华少可以达到500字/
英国著名科学家斯蒂芬·霍金近日表示，他笃信人的大脑是可以不依附于人体而独立存在的，而思维就像储存在大脑中的一段程序，可以被复制，被提取。这种说法为人类肉体死亡后，思维的继续生存提供了一种可能。】以上是国庆期间看到的一则新闻，在微信公众平台【全脑思维】发出去后，有好多朋友提出自己的看法。有的说OK，有的说扯淡... ...既然这么多人关心大脑，那就谈谈我的一些看法。结论：仍然是我不知道，但知道的一些
2013年10月20日在东莞海大橡塑有限公司讲授《柔性生产计划与排程管理》的课题，该公司资材课、营业课、生管课、品质课、生产课和行政课六个部门的同事一起参加。开篇主要讲解日资企业的文化、人与人的工作风格，对照戴明管理循环圈PDCA内容导入PMC之内容，再将PC和MC有机分开的定义进行讲解。其实我们有时看PMC就是可以俗称为生产计划与排程管理。首先与我在企业管理的工作经验，将整个企业人、才、物和公司
2013年10月18至19日在彩丽电子（深圳）有限公司讲授为期两天的《第二方审核》课程，来自公司学员共65人参加。本次课程因为客户与我的课程排程冲突，通过调整在18日晚上6至10点上4小时，19日上8小时。从事职业培训师还是第一次碰到上如此之长时间的课程，学员的积极参加和投入是我感到作为老师的辛勤付出是值得的，俗话说得好“一分耕耘一分收获”一直在伴随着我勇往直前永不妥协。本次课程的主要内容是：1、
浙公网安备 33010802003509号