生产技术准备工作包括： 1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程；工时定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外购、外协件应在规格、品种、数量、质量、到货期等方面满足和保证生产现场的需要。为此，计划人员必须掌握供应情况，必要时可根据来料、来件情况调整生产作业计划。 3、设备维修准备 设备正常运转是
产品质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特性。一般地说，凡是反映产品使用目的的各种技术经济参数，都可以叫做质量特性。产品质量特性，包括产品结构、性能、精度、纯度、物理性能、化学成分等内在特性。还包括外观、形状、手感、色泽、气味等外部质量特性。 工业产品各项质量特性，可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等五个方面。 1、性能 是指产品的物理性能、化学性能或技术性能，如：机床的功率、钢材的化
产品在生产过程中离不开人、设备、原材料、工艺操作方法和生产环境等方面的因素。这五个方面的因素在生产过程中同时对产品质量产生影响，这种影响过程在质量管理中称为工程或工序。所谓工程质量（也叫工序质量），是指操作者、设备、原材料、工艺操作方法和生产环境等因素，在产品生产过程中，同时起作用所形成的能够满足产品质量要求的程度。由此可见，工程（或工序）质量决定产品质量。 构成工序质量的因素，通常称之为4M1
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。通过派工指令把班组的生产作业计划任务进一步具体分解为各个工作地在更短时期内（如周、日、轮班、小时）的生产任务。所以，日常生产派工是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。 根据各企业不同生产类
↘排列图的构成及作用是什么？ 排列图是由两个纵坐标（频数、频率%）、一个横坐标（项目）、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累积百分数折线组成的图。 排列图法的主要用途有以下三点： （1）找出影响产品质量的主要因素。影响产品（或工程）质量的因素是错综复杂的，而解决矛盾的有效方法是首先要抓住主要矛盾。因此，我们可以用排列图法来找出影响产品质量的主要矛盾和主要因素。 （2）用于改进工作质量。后勤工作、
因果图有哪几种类型？ 因果图是一条主干线指向结果，影响质量的原因分大、中、小、更小原因，它们之间的关系用简明线连接。 因果图的类型如下： 1、散差分析型 散差分析型的要点就是沿着为什么发生散差（质量问题），一直追到底。其优点是可以系统地了解各影响因素之间的因果关系；其缺点是要做较多的综合归纳工作，漏掉某些原因，甚至主要原因。 2、工序分类型 即按生产工序的顺序画大支（分类），也可以先画工序流程，再
直方图的图形及作用是什么？ 直方图的横坐标表示质量特性，纵坐标表示频数。描述直方图的关键数据有两个：一个是平均值；另一个是标准偏差，平均值决定了直方图在规格标准中的位置，它和规格中心差越小，图形越靠中。标准偏差决定了直方图的胖瘦，标准偏差越大离散程度越大，图形越胖。 直方图的用途主要是： （1）可以直观明了地从图上看出生产情况是否正常，发现异常可以采取措施。 （2）如果没有计算器，用直方图作图法可
管理图的基本格式即内容有两部分： （1）标题。包括制图单位、地点、控制内容和时间等等。 （2）图形。由上下控制线、控制中心线和质量波动线，即按预量值（或其值）在图上打点，依次连接而成的折线构成，其主要作用有： （1）分析判断生产过程的稳定性。 （2）及时发现生产过程中的异常现象和缓慢变异，预防不合格品发生。 （3）查明设备及工装的实际精度，以便作出正确的技术决定。 （4）为证实确定产品质量的优劣提
一、什么是浪费？ 每位管理者都知道“浪费”这个词，因为他们都有“消除浪费”的口头禅。但是，在企业中哪些是真正的浪费、哪些是有附加价值的作业，管理者有时或许区分不清，这往往是因为对“浪费”的认识能力、改善意识不强所导致的。 一提到“浪费”这个词，现场人员或管理人员就会想到不良品、不合格材料、退货品、废弃品等等。但是，从顾客的角度来看，凡是对产品不产生增值的活动都是浪费，比如：工作时间聊天、抽烟、无
作业分析要领 1、作业分析的细分化程度 为了推进作业改善及消除浪费，有必要充分理解作业内容并对其构成进行分割，这样才能更有效、更快捷地发现作业是否存在浪费现象。把作业分割得越细就越容易发现作业是否存在浪费。根据实际情况，一般把作业分割成单位作业和要素作业。 2、作业分割原则 l把作业分割成数个要素作业时应尽量细分化，但必须遵守以方便时间观测与分析为原则； l要区分主要要素作业与次要要素作业； l在
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