我相信，是我们自己创造了我们称之为疾病的东西。身体，就像生活中的其他东西一样，是你内在思想和信念的反映。假如我们经常抽出时间倾听，我们会发现身体经常在和我们说话。你身上的每一个细胞都会对你头脑里的所思所念，对你说的每一句话作出反应。我们不间断的思维模式决定了我们身体的动作和体态，从而决定了我们是否健康。永远愁眉苦脸的人肯定体验不到拥有快乐的思想是多么幸福。老人们的脸上会清楚地呈现出他们一生的思维方
这一个多星期以来，在晋江聚旺公司，连续一周不分平日和周末、不分白天和黑夜的集中密集培训课程，给全国各地回来的销售、售后服务、生产、管理团队带来了巨大的正能量。员工经历了21世纪最需要的7大职业素养的训练，学习了情商管理的神奇技巧，吸收了企业的核心价值观和神圣使命，普及了企业产品的基本知识，因此，每一个人对企业未来的信心和对自己人生的信心都获得显著倍增，心态中也注入了无限的阳光。同时，参加集训的员工
对于神奇的濒死体验，美国著名脑科专家、肯塔基州大学神经学教授凯文·纳尔逊提出了引人注目的新理论。他认为自己能够从生理学的角度解释所有濒死体验现象。毫无疑问，纳尔逊的研究发现让有过濒死体验的人感到震惊。在他们看来，这是一种真实存在的经历，而不是一种幻觉。濒死体验对他们的人生产生深远影响，让他们完全变了一个人。有过这种经历之后，他们对死亡不再抱有任何恐惧。看到光隧道遇见逝去亲人 吉莉安·麦克肯泽曾经亲
对于神奇的濒死体验，美国著名脑科专家、肯塔基州大学神经学教授凯文·纳尔逊提出了引人注目的新理论。他认为自己能够从生理学的角度解释所有濒死体验现象。毫无疑问，纳尔逊的研究发现让有过濒死体验的人感到震惊。在他们看来，这是一种真实存在的经历，而不是一种幻觉。濒死体验对他们的人生产生深远影响，让他们完全变了一个人。有过这种经历之后，他们对死亡不再抱有任何恐惧。看到光隧道遇见逝去亲人 吉莉安·麦克肯泽曾经亲
作为后来者，它正在将一些颇具实力的前辈们甩在身后，包括通用汽车这样的行业巨头。业内人士都清楚，丰田在美国战胜通用的法宝就是环保的混合动力车。没办法，节能环保的产品正在不可逆转地讨得消费者欢心。 竞争格局，竟因为若干年前一个“非主流”的战略决策而发生戏剧性改变。 很遗憾，中国没有丰田，即便是如今企业责任已经成为必须遵守的规则之一，依然有侥幸者在实施中偷工减料。当然，也不乏一些认真者苦于找不到突破口。
一个人的意识在很大层面上将直接影响着随之而来的“行为活动”，并对其“活动结果”产生重大的改变。 意识伴随着我们一路同行，并不时的提醒我们对工作的严谨、对生活的憧憬、对需求的渴望……。那么究竟什么是“意识”呢？意识是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，是人们内心活动的一种过程。意识的高低体现在人们的一切活动之中，意识越高则对活动结果的影响越积极。企业要发展，产品质量要提
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原
指导思想——充分挖掘企业内部潜力 力求在不投资（即增加人力、设施、原材料等）或者少投资的情况下，通过挖掘企业内部的潜力（即改进工作方法），获得最大的经济效益。 着眼点——系统整体优化 方法研究首先着眼于整个工作系统、生产系统的整体优化（程序分析），然后再深入解决局部关键问题（操作分析），进而解决微观问题（动作分析），最终达到系统整体优化的目的 一、六大提问技术(6W技术或5W1
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 1、按需生产 按需生产即按照车间、工段下达（签订）的生产（承包）计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。 2、经济生产 经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。 3、均衡生产 均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务，车间（队）下达的月、旬（周）生产作业计划已有明确规定，并编制成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作计划。稳定成批生产类型的班组，其工作计划也
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