刘小明-卓越生产计划管理培训总结9月10日在厦门讲授《卓越生产计划管理》公开课，来自厦门12家企业30名学员参加。上课的形式是先将制造企业一般生产流程讲清楚，再分组讨论学员在企业阻碍生产计划达不成的问题点。一般生产企业流程是：上面还考虑常规产品与常规产品的实际情况，常规产品走正常的流程即可，非常规产品还存在产品设计开发，这时候就要走设计开发流程。同学们提到采购对生产计划影响非常大，其次是客户紧急插
刘小明-困境中的中国制造：“世界给我支招！” “中国制造拥有诸如广阔的内陆发展腹地、完备的产业配套条件、巨大的消费市场支撑以及发愤图强的制造业者等多方面优势。中国制造可以用空间换时间，得以喘息，得以继续发展。”世界经理人管理专家博主刘承元说道。 但是现在看来，制造业人才的短缺，生产成本不断增加，市场内需不足，迎来了疲软期，这些竞争优势并没有得到很充分的利用，中国制造的前景不容乐观。 中国对美欧的
刘小明-高效工作的4个关键词，你懂了吗？“为什么他完成了今天的工作，我却没有做完？”“同样的工作，为什么领导只夸他？”很多人都会问为什么，因为你还没做到高效！高效可以通过两个维度来展现——效率和效益。对企业而言，高效可以实现令人满意的投入产出比，对业务而言，高效是工作业绩成果输出的重要前提；对个人而言，高效意味着拥有超强的综合能力。 一个人是否高效，与时间、工作量以及效果有关。在合理的情况下时间越
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刘小明-如何评估与初选供应商培训总结9月5日在深圳某培训学校龙岗校区讲授采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程，8月底校区工作人员电话通知我9月5日上课，9月1日校区又与我电话沟通确认时间，而9月2日运管部中心老师给我确认安排的是另一个老师上课，没有我的课程。不管是哪位老师上课我都不在乎，最重要的是学校给老师排课务必做到准确，否则我们老师行程全被打乱。最后学校综合考虑最后还是通知我去上这天课。
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