刘小明-如何评估与初选供应商培训总结9月5日在深圳某培训学校龙岗校区讲授采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程，8月底校区工作人员电话通知我9月5日上课，9月1日校区又与我电话沟通确认时间，而9月2日运管部中心老师给我确认安排的是另一个老师上课，没有我的课程。不管是哪位老师上课我都不在乎，最重要的是学校给老师排课务必做到准确，否则我们老师行程全被打乱。最后学校综合考虑最后还是通知我去上这天课。
刘小明-生产班组长综合管理技能提升训练培训总结2015年9月1日在中山某电缆讲授《生产班组长综合管理技能提升训练》课程，本次是企业第一次做企业内训，参加学员有54人，一天培训8小时，共10方面的内容1、班组长管理角色认知与定位（1）班组长对企业的正确认识：企业不是顺风车、不是福利院、不是收容所。（2）五大利益相关方：股东、顾客、员工、供应商与合作伙伴。（3）班组长的素质要求：有专业能力、问题分析解
刘小明-从优秀到卓越之班组建培训总结2015年8月31日在浙江温州某集团讲授《从优秀到卓越之班组建设》课程，在6月份我在杭州举办过一次这个课题的公开课，本企业有两个班组长听课后回到企业向企业领导反馈，领导审批了这次为期一天的培训。1、班组长管理角色认知与定位（1）班组长对企业的正确认识：企业不是顺风车、不是福利院、不是收容所。（2）五大利益相关方：股东、顾客、员工、供应商与合作伙伴。（3）班组长的
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业，如轻纺业，制造成本甚至高过美国。在实际运作中，把向管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。企业衡量成本优势的原则是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的
刘小明-项目合同提出一些管理建议1、合同管理的价值主要体现在核心能力建立“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。2.合同管理的前提--重合同时代呼唤法治。法治有大法治，有小法治。小法治的集中体现就是“合同之
刘小明-你是全力以赴还是尽力而为？ 一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得
刘小明-向销售一样的做采购先说以客户为中心的心态。有一个销售总监说，他整天守在客户那儿，除非是公司要开会，不回自己的办公室。道理很简单：客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户，有几个采购能以这种心态对待内部客户呢？之所以采购有这碗饭，就是因为有内部客户的存在。这话说起来容易，不过扪心自问，我们上次主动见内部客户是什么时候的事呢？我们对内部客户做不到"晨昏三省"；但是经常走
刘小明-向销售一样的做采购先说以客户为中心的心态。有一个销售总监说，他整天守在客户那儿，除非是公司要开会，不回自己的办公室。道理很简单：客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户，有几个采购能以这种心态对待内部客户呢？之所以采购有这碗饭，就是因为有内部客户的存在。这话说起来容易，不过扪心自问，我们上次主动见内部客户是什么时候的事呢？我们对内部客户做不到"晨昏三省"；但是经常走
刘小明-向销售一样的做采购先说以客户为中心的心态。有一个销售总监说，他整天守在客户那儿，除非是公司要开会，不回自己的办公室。道理很简单：客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户，有几个采购能以这种心态对待内部客户呢？之所以采购有这碗饭，就是因为有内部客户的存在。这话说起来容易，不过扪心自问，我们上次主动见内部客户是什么时候的事呢？我们对内部客户做不到"晨昏三省"；但是经常走
刘小明-卓越5S现场管理培训总结2015年8月20日受深圳市升阳升集团公司的邀请，2小时讲授《卓越5S现场管理》课程，本次课程集团公司所有人员都参加，21个分公司通过网络形式参加。课程开始前行政中心许总监对我向学员一一作了介绍，整个教室响起了雷鸣般的掌声。今天全程讲课是脱稿进行。1、5S的具体内容是：（1）整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。（2）整顿SEITON：将寻找必需
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