刘小明-为什么我国重大安全事故连续发生？作为职业培训师的我，近期很多企业找培训机构要开安全生产和危险化学品管理的课程，企业有这种安全意识是好的，从我5年多职业讲师生涯看：为什么我们国家和企业天天讲安全，但还是有这么多重大的安全事故发生呢？下面我谈谈自己的看法：第一，国家非常重视安全生产管理工作，但一落实到地方，地方官员和安全管理部门就不够重视。第二，企业不重视安全生产管理，上面有检查下面就走走过场
刘小明-避免流程管理中的错误诊断只要你打算改善流程(或其他事情)，一开始就要对问题进行定义：哪里出了问题，哪里需要修复，或者哪里有机会改进？谁有权批准这个流程？接下来，你应该调查当前的情况和该流程所有利益相关人的需求，根据调查的结果决定需要改变什么：你是否打算打造全新的能力，改善现有流程的效率，还是另有计划？然后，也只有在经过了这一步之后，你才能进行改造。你必须确定流程的细节，写成书面材料，然后检
刘小明-中国制造2025是个啥？ “过去十到十五年，在中国BAT是主导，工业企业并没有参与进来。未来十到十五年我们迎来的是工业互联网，工业企业将积极领导。”GE首席执行官杰夫?伊梅尔特近日表示。的确如此，当下商业界热烈讨论的已经不再是纯粹的互联网，而是全行业“互联网+”的新可能性。 较早系统性提出工业领域“互联网+”的当属德国的“工业4.0”，以智能化和网络化为核心的“工业4.0”被称为是第四次工
刘小明-消除办公室的浪费，靠什么？ 在一家制造型企业，90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室，然而麻烦的是，这些办公室浪费不光数量多，而且很难消除，原因很简单，因为它们很难被发现。然而安硕文教公司将精益思想和工具应用到办公室，有效消除了浪费。 开放、协作、精益的企业文化与我们通常见到的办公楼不同，安硕的办公楼不设前台，办公室里更没有隔断，办公桌按部门摆成长方形，大家围坐一圈。之所以有这样
刘小明-班组长精细化管理培训总结2015年8月13日受江西某供电分公司讲授《班组长精细化管理》课程，来自抚州市12个县的班组长参加本次为期三天的课程，三天课程的分布是：第一天讲解班组长绩效考核；第二天是班组长精细化管理（刘小明老师）；第三天是邀请杭州供电公司一位同事进行分享他的工作经验。这次班组长共有80多人参加，年龄大约在35-50岁之间。上课前我对班组长们进行调查，带了笔记本和笔来的同学举举手
刘小明-班组长精细化管理培训总结2015年8月13日受江西某供电分公司讲授《班组长精细化管理》课程，来自抚州市12个县的班组长参加本次为期三天的课程，三天课程的分布是：第一天讲解班组长绩效考核；第二天是班组长精细化管理（刘小明老师）；第三天是邀请杭州供电公司一位同事进行分享他的工作经验。这次班组长共有80多人参加，年龄大约在35-50岁之间。上课前我对班组长们进行调查，带了笔记本和笔来的同学举举手
刘小明-精益产品研发管理体系建设一、精益产品开发体系 精益产品开发体系中不仅要有流程还要有高技能员工、工具和技术,这三者紧密结合组成了一个金三角。简单介绍一下各子系统:(一)流程子系统:1、建立由消费者定义的价值,把增值活动与浪费区别开来。正如德鲁克所说的企业的业务取决于消费者而非生产商,它是由满足客户购买商品或者享受服务的需求决定的。那么应该如何确立消费者定义的价值呢?首先要收集重要资源,随后研
刘小明-采购风险和防范措施采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此
刘小明-会议效率不高？来看看如何解决对我们大部分人而言，会议是一天中效率最低的部分。然而，许多聪明人每天仍要参加多次会议。会议文化往往会带来更多的会议。这造成了恶性循环，不利于我们的效率和精神。我们讨论过如何让会议更高效，通过这些讨论，我得出了以下一些经验： 停止例会：任何日程表上最糟糕的部分就是例会，或者说“签到会”。在这样的会议上，每个人轮流介绍一周的进展。这完全是浪费时间，而经理们召开这些会
刘小明-质量管理从以下几方面做起质量问题是很多人非常关注的问题，不管是消费者还是企业都非常关注，如果企业不能保证产品的质量，就会影响到企业的经济效益，损害了企业的信誉问题。企业想要严把质量关，想要做好质量管理还需要从以下几个方面做起：1、企业在生产的过程中一定要按照标准组织进行生产。按照标准工作是保重质量管理的重要的前提，想要让产品的质量达标，这是第一步，做到这一步才可以往下进行。2、企业要健全质
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