规章制度是用人单位的内部“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可解除劳动合同，没有规章制度，公司的管理将会陷于困境。《劳动合同法》第四条对规章制度以大篇幅进行规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的
作为管理者，是希望“员工主动拼命为你干”，还是希望“你领着员工拼命干”？很显然，管理者无不希望自己在与不在，或者干与不干，员工都能拿出“拼命三郎”的工作精神，积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标，甚至超越预期目标为企业创造更多的价值。这种工作精神就是自动自发。作为管理者，是希望“员工主动拼命为你干”，还是希望“你领着员工拼命干”？很显然，管理者无不希望自己在与不在，或者干与不干，员工都能拿出“
我们常常会遇到企业老板问管理人员这样的问题：1、作为管理人员为什么不想尽办法给公司节约成本，比如像员工保险，能逃就逃，能不交就不交嘛；2、买什么薪酬调研报告，你完全可以想办法去竞争对手那里偷，至于怎么偷，那是你HR的事；3、为什么你有事不给我直接汇报，我不是说过授权给你，你可以直接越过你部门经理向我汇报工作的吗？等等……基于以上的问题，老板总以为员工有病，需要吃药，需要洗脑了，孰不知，员工本没病，
人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。一、问题的提出“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》中葛优一句非常具有喜剧性的台词，说出了当下众多人力资源部门主管的心声，也成为了他们生活中最青睐的一句口头禅。“凡是强调的，往往是得不到重视的
关于老员工的管理，比如老员工薪资比新员工低，导致老员工工作积极性较低，管理上也很被动，效率一直低下，人工成本高企等。 当初在现场解答时所回答的方式是站在公司的立场上、生产管理者的立场上，以及整个管理运营的立场上回答的，想必理解程度有差异。现站在人才资源管理的立场上就如何发挥老员工的工作积极性进行管理。希望对大家在人力资源管理上有所帮助！很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开
相信在工作中我们每个人都会有这样的经历：一些事情需要我们完成，而惰性却总是占了上风。譬如以下的自我对话“这件事我一定要做了，真的要做了。也许可以再等一会儿，先休息一下，先看会儿电视吧，再上会儿网，我再聊会儿天吧。这件事我明天再做吧”。如何能克服惰性成为如何完成任务和时间管理的一个重要话题。下面为大家分享如何通过六个步骤来克服惰性，完成工作任务。1）承认辛苦的代价，看重愉快的结果大多数人产生惰性延误
企业人力诊断过程，是一个“痛苦的重生”过程，要求企业人客观地评价，心平气和地自我接受，严格要求自己，敢作敢为。可以肯定地说，付之实施的动态诊断，其行为本身就表现了企业的一种境界，敢于直面和剖析自己，更实践着：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强的预期效果。（1）思维链接 人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大数企业来说，人力成本是该组织所提供的产品或服务中的主要成本，人力
脑袋是用来思想东西的，进一步说是用来思考的，换言之，思维决定了行动和胜负，心态固然重要，但在做人做事方面；心态并不能决定一切，因为比心态更重要的是思维，心态不稳定，常常会影响能力的发挥，而思维是否正确则决定人生是否具有真正处事的能力。正确的思维，是保持良好心态的基础具有正确的思维，才能使人清晰认识事物本质和问题是所在，才能做到胆大心细，胸有成竹地面对一切。正确的思维能帮助人们克服和纠正许多灰的心态
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸，从经济效益来讲，联想由此每年节约几十万甚至几百万的纸张费用是没有问题的。从组织习惯上讲，这就是一种非常好的组织习惯——节约的习惯。从管理角度讲，我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，
如何管理好手下的员工是一个世界型的难题，你必须严厉又不失公允，能与员工打成一片，但又不要太不分上下。在商务工作环境中，领导需要表现的像一个政治家那样运筹帷幄，一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。在中国，快速发展的经济也改变了人们的生活方式和思维方式。老一代那种阶级泾渭分明的管理方式和现在年轻人
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