在我们公司附近有一家浙江人开的菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐以及来客人了都在那里解决。这家菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。 天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来对嗑瓜子的过程联想到如何让员工自动自发地工作一事，然后总结了一些规律：1、无论人们喜欢与否，很
在企业管理过程中，想到激励，我们总认为那是上级领导对下级的事，是老板对员工的事。其实在企业的整个管理过程中，我们除了上级对下级、公司对员工、老板对管理者采用的激励手段外，我们还需要自我激励，而自我激励在许多从事管理岗位的经理人心中，都是被忽略的。以下就领导者、管理者以及员工在工作中应进行自我激励的九种方法。 1、调高目标 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他
人物：公司总经理、李董事、各部门主管话题：“关于人才培训问题”的会议地点：会议室故事： 一家著名的电机制造厂召开管理人员会议，会议的主题是“关于人才培训的问题”。会议一开始，李董事就用他那特有的声音提出自己的意见：“我们公司根本没有发挥人才培训的作用，整个培训体系形同虚设，虽然现在有新进员工的职前训练，但之后的在职进修却成效不大。员工们只能靠自己的摸索来熟悉自己的工作，很难与当今经济发展的水平相适
市场经济时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多企业强调员工对企业的“忠诚”，但一方面，企业却不能给员工一个“恪守忠诚”的条件，比如薪酬、福利保障、职业规划、晋升通道、学习平台、工作氛围等；另一方面，现在员工更多的“忠诚于职业”而非企业，更不是老板。其实，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。因此，离职管理引起了众多企业的重视。 那么，如
作为人力资源开发的一种必备手段，培训一直以来都广受重视和关注。可以说，不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。可是，在现实中，很多培训只追求一种课堂效果，而忽略了课程实际价值，而追求课堂效果大都流于形式，“听听感动、想想激动、课后不动”成为企业培训的经典笑谈。因为无法用培训绩效去说话，导致很多培训经理都不再敢跟老板申请培训经费，也导致很多企业抱怨培训无效，更让培训一直遭人诟病。很多企业妄想通过几
近期给一些企业做了《八大浪费和IE改善》的课程，效果当然是一如即往的好！必须是非常实用，且通视频及案例分享，让学员真正能免领略到精益生产的部分核心内容！和前期一样，每次课程结束，总是能给所在企业带来少则数十万、多则上百万的效率改善收益，和我那点课酬相比，的确是不成比率！当然，这种活动不是一时性起，而是在乎长期坚持和敢於对现状提出疑问，以及专业资深团队的长期辅导和咨询，这一点，富辉智业在河南是最专业
培训培训，赔了钱又受训？培训不追踪，只落一场空！此文绝非打击企业培训经理之意，以及出卖培训公司内幕之意，请勿对号入座！一、公司领导对培训重视程度不够： 1、计划时重要； 2、执行时可要可不要； 3、经费紧张时第一个被砍掉。 二、业务部门培训观念偏差： 1、涉及到培训就是人力资源部的事情； 2、一遇到问题就想起培训，应急性培训随之而来； 3、培训是万能的。 三、培训经理有心无力： 1、关于所有培训需
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与了决
想象一下：把一截圆木插进一个装满沙子的桶里。会怎么样呢？ 圆木从上向下，用力不够，进沙的深度必会流于浅表；用力过猛，推沙挤桶超过桶壁的材料强度的极限，那么这个桶将不是破壁就是脱底。 如果圆木的直径与桶的直径有恰到好处的间隙，如果圆木的下端能够牺牲一些直径（比如把它削得不是平头），如果圆木进入桶内的速度也刚巧合适--那么桶底不会脱，桶壁不用破，圆木也会到底--所不同的是，多余的沙子会顺着桶壁向上被挤
在我们的职业生涯中，我们只知道规划自己的发展和目标，却不知自己在实现职业目标的过程中犯了许多的错误，有时可说是犯傻。而我们不了解这些犯傻所导致的结果并加以纠正时，我们很多时候并不能实现自我的职业目标，甚至人生就被不自知地颓废掉。下面总结和整理了八种类型的职场犯傻典型案例，希望能帮助各位职场人士纠正那些不自知的错误的同时，并努力提升自我。职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是
浙公网安备 33010802003509号