刘宣德,刘宣德讲师,刘宣德联系方式,刘宣德培训师-【讲师网】

刘宣德

人力资源通用管理

人力资源管理人力资源绩效管理

北京 40 ~ 50 岁

《互联网时代的战略性人力资源》《高绩效赋能型组织打造》《组织能力构建》《互联网时代的绩效管理》《打造优秀中层管理者》《向上管理》《人力资源经理》（人社部认证班）《绩效薪酬管理师》（人社部

: 15925605583

: 2851253251

: 微信扫码联系

15000 元/天: 本报价由讲师自行填写

简介查看>>

“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、炎汉网络科技公司创始人、洪海众人科技公司总裁。17年人力领域实战、管理咨询、授课经验
国家注册管理咨询师、国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家。中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员
1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。
2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。
3、理论前沿，视野宽阔：基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业

课程更多>>

[刘宣德]战略性绩效薪酬: 第一单元战略指引下的组织管理体系一、企业战略指引企业组织架构设定二、流程管理在团队中的作用三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别四、绩效考核的目的、作用和原则五、本章小结第二单元战略性绩效管理循环体一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现; 2019-05-19

[刘宣德]战略性绩效管理: 第一单元互联网时代的绩效管理变化一、企业战略指引企业组织架构设定二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别三、绩效考核的目的、作用和原则四、本章小结第二单元战略目标分解一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评三、关键成功要素与KPI考核指标分解 1.关键成功要素分解工具解析 2.KPI; 2019-05-19

[刘宣德]向上管理: 一、“向上管理”概论 1. 向上管理的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征现场演练：PDP简化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 猫头鹰型的特征 4) 考拉型的特征 5) 变色龙型的特征 2. 用五位法正确处理上下级关系 1）定位：定位就是找到自己在组织中的正确位置; 2019-05-19

[刘宣德]互联网时代的战略性人力资源: 第一单元战略指引下的组织管理体系一、企业战略指引企业组织架构设定二、流程管理在团队中的作用三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别四、绩效考核的目的、作用和原则五、本章小结第二单元战略性绩效管理循环体一、可以执行的企业设定二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现场; 2019-05-19

[刘宣德]非人力资源经理的人力资源管理: （一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别（二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系（三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧（四）员工的管理与辅导 1、时间管理的; 2019-05-19

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水