第一层次为了上课而上课，课前未调研，随便抓个课题来讲，有些老师不管讲什么课题都是一个课件，这是最不负责任的，占10%。第二层次上课有前期的调研，上课气氛很生动，讲完就算了。真是听起来激动，想起来感动，回去后不动。这种占到60%。第三层次上课的内容有触及到学员的内心，让他产生了共鸣，对其行为产生了影响，有部份用到了实践中去了。这种占20%。第四层次上课是针对企业的问题而设计的，一次课程能至少解决一个
企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：企业效益好不需培训 日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好。据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；
客户：湖北电力专修学院 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/8/25 0:00:00 1.增加随时代变迁的实用技巧，有日常指导、问题解决、沟通激励； 2.借由个案探讨演练，引导出各管理技巧； 3.双向互动式、体验式教学达成现学现用； 4.独特之图解式教材易学易懂且易于落实； 5.实务案例、运作表单、执行步骤之卡片； 一、系列一：工作教导与日常指导Job Instruct & Coach 课程效
客户：河北光为新能源有限公司 地点：河北省 - 保定 时间：2014/8/20 0:00:00 模块一：质量管理的工具 一、质量管理手法 1、 管理循环、QC手法与企业之关联 2、 质量与管理现状分析 3、 质量管理成功与失败的案例解析 4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较 5、 数据分析的原则与技巧 6、 质量的理念和管理方法 二、品管之一:检查表的应用 1、检查表的基本概念 2、检查表
客户：大唐热电厂 地点：河南省 - 信阳 时间：2014/8/11 0:00:00 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一篇、电力现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00） 1．电力班组长的职责作用 2．班组长的位置-----班组长的承上启下 3．班组长的职责和任务
客户：电业公司 地点：辽宁省 - 鞍山 时间：2012/10/23 0:00:00 班组长现场管理技能提升培训 『课程纲要』6小时 一、班组长角色境界 1、班组长的五种类型 2、企业的使命感与班组长的角色要求 3、班组长---从业务精英转变为管理精英 4、班组长---走向将军的第一阶段 5、班组长---企业管理的系统集成者 6、班组长---卓越企业管理的主力军 7、班组长如何成功的从技术精英转换为
客户：金钼股份 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/10/25 0:00:00 1、质量意识 2、质量提升 3、QCC 4、案例分析
客户：金堆城钼业 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/10/19 0:00:00 提质量、降成本管理培训 【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工 【培训时间】2天（12课时） 【课程大纲】 第一讲、当前制造业存在的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1、成本取决于每个员工的努力 2、降低成本首先要有的老板心态 第四讲、成本控制基础 1、成
客户：电力集团 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2012/10/18 0:00:00 打造卓越班组长训练营（12小时） 第一单元、班组长定位及胜任能力认知 1、依主管的表现分成五种类型主管 2、企业的使命感与班组长的角色要求 3、班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4、班组长---走向将军的第一阶段 5、班组长---企业管理的系统集成者 6、班组长常见的的问题和解决方法 7、班组长的自我认知
客户：大地集团 地点：山西省 - 阳泉 时间：2012/10/13 0:00:00 生产成本控制大纲 【课程宗旨】 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修
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