客户：西光集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/9/14 23:00:00 《全面质量管理》 课程说明： 全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 管理经验告诉大家： 1、什么是让TQM真
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客户：西安法士特集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/8/29 13:00:00 第一单元、班组长定位及胜任能力认知 1、依主管的表现分成五种类型主管 2、企业的使命感与班组长的角色要求 3、班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4、班组长---走向将军的第一阶段 5、班组长---企业管理的系统集成者 6、班组长常见的的问题和解决方法 7、班组长的自我认知 8、讨论:目前企业的问题是
客户：清华大学生产总监运营班 地点：北京市 - 北京 时间：2012/7/16 0:00:00 生产管理与现场改善 一.概论 1.生产管理的范畴 2.生产计划的标准 二.生产与物料控制（PMC） 1.什么是生产与物料控制（PMC）？ 2.良好的生产管理六大要点 3.PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 三.生产管理的组织结构与职能 1.生产控制各部门的作用 2.各部门的工作职能及岗位能力要求 四.
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