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刘勇军

人力资源管理

中层管理人力资源集团管控绩效管理绩效薪酬

江苏,无锡 40 ~ 50 岁

《卓有成效的人力资源管理》《薪酬与绩效管理务实》《基于企业战略与现状的招聘管理》《人力资源角度的降本增效管理》《高效能的组织管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《劳动用工合规管理》

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刘勇军：中国社会科学院研究生院研究生；人力资源管理专家；曾任职于世界500强企业、中国500强企业人力资源总监、企业管理总监、人力资源副总裁；主导过多次集团化企业的组建、人力资源管理变革、组织机构优化、薪酬绩效体系重建等工作，取得了良好的业绩和职业口碑；刘老师先后在专业媒体发表人力资源管理论文十多篇，刘老师在咨询和培训过程中，坚持“以管理诊断为引导、咨询与培训相结合、管理目标项目化分解、老师辅导与客户团队共同参与”的模式，不做高大上，不搞花架子，尊重企业现状和企业文化，有效解决管理中的问题，提升企业管理效率。

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[刘勇军]卓越领导高效团队: 课程大纲：第一讲：认识团队一、团队解读 1.常见的团队6大问题 1）不能求同存异 2）彼此过于依赖 3）不愿认同他人 4）存在沟通障碍 5）协调起来困难 6）存在道德风险 2.如何定义团队情景分析：什么是团队? 3.团队发展趋势 1）组织重心两极化 2）组织形式扁平化 3）组织运作柔性化 4）团队组织形式兴起 5）企业整体形态创新。案例分享：天堂VS地狱二、高效团队特征 1.团队与群体; 2018-05-09

[刘勇军]高效沟通管理: 一、为什么管理越来越需要沟通，沟通如何才能真正的有效。 1、企业治理结构与沟通的关系 2、企业业务流程与沟通的关系 3、有效沟通在企业管理中的重要性二．管理沟通的要素 1、影响沟通有效性的3个障碍 2、沟通的表达要素 3、管理沟通的表达要素三．如何做到有效沟通 1、管理沟通中的心态问题 2、管理沟通的技能与艺术 3、情景沟通; 2018-05-09

[刘勇军]绩效管理: 第一模块：何为绩效管理  绩效管理的基础知识  绩效管理工作必须具体的要素第二模块：绩效工作准备  设定部门目标  分解目标  制定绩效方案 绩效工作沟通第三模块：基于现状的绩效考核  不具备绩效管理要素的情况下，如何推进绩效管理工作。  年终绩效考核工作流程设计及操作  自我工作总结与评价  制定员工持续发展计划。。。。。。。。。; 2018-05-09

[刘勇军]有效管理推动企业高效发展: 管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握目标、计划、组织、控制、评估的管理知识，学会个人管理、团队管理、沟通管理的技巧，对推动企业的发展有着决定性的作用。那么，如何把人才聚在一起？如何让下属对自己心服口服？如何做理性分析、有效决策？如何授权、放权？如何解决突然来袭企业危机？……这些问题的答案，你可以在《有效管理推动企业高效发展》中获取。; 2018-05-09

[刘勇军]人力资源管理: 基于战略目标的人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8; 2018-05-09

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