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刘永强

项目管理实战教练

项目管理

上海 40 ~ 50 岁

1、《成功的项目管理最佳实践》 2、《MSProject在项目管理中的运用实践》 3、《制造业项目管理实践》 4、《项目经理的领导艺术与管理实践》 5、《非项目经理的项目管理实践》 6、《项目管理沙盘

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刘永强项目管理讲师：
美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP. No. 1420927）
英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）
Scrum敏捷项目管理专业资格认证（No.80263289）
国家注册高级企业人力资源管理师（No. 13040006201098）
微软项目管理工具MS Project专家，资深顾问讲师
中国航天院士工作站特聘项目管理顾问，天津财经大学硕士，上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO. 00934967）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于Meridian&

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[刘永强]《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力: 课程大纲Course outline：第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变重新理解项目管理的价值内涵第二模块：项目管理基本概念项目的特征什么是项目管理平衡项目的约束目标项目管理的过程项目十大知识体系项目管理面临的重大挑战是什么决定了项目的成功或失败企业项目化管理的建设案例演练：案例讨论第三模块：项目启动阶段理解项目立项的深层次价值洞察项目管理的软硬环境制定项目; 2017-08-27

[刘永强]《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力: 背景介绍Course background：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本工理; 2018-11-26

[刘永强]《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能: 课程大纲Course outline：一、项目管理知识体系沙盘课程介绍成立团队学习、讲解演练规则项目整体分析；项目主要干系人辨识；项目主要风险辨析；讨论制定项目章程；二、项目管理规划。制定本阶段干系人管理方案；制定本阶段风险管理预案；编制子项目进度计划；编制成本控制计划；编制质量管理计划；项目管理资源配置。三、项目实施；环境变化后的应对措施；项目进度计划调整；; 2018-02-06

[刘永强]《非项目经理的项目管理实践》——————通过项目管理能力提高输出工作成果的效率: 背景介绍Course background：项目管理已经成为每一个职业管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统帮助职业经理人提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在项目管理的实践中，项目经理与其他部门和项目团队合作中最大的问题，项目管理的知识和工具其他部门人员的了; 2017-12-08

[刘永强]《制造业项目管理应用与实践》——————结合行业特性全面提升项目管理能力: 背景介绍Course background：市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满; 2017-12-08

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