客户：宁波理工学院新生培训 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/9/9 0:00:00 宁波理工学院新生培训！
客户：宁波精华电子有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/9/7 0:00:00 课程大纲 一、加强团队有效合作，树立合力制胜的信念； 目标分解： 1）学习寻求团队解决问题的正确途径； 2）学习换位思考；体谅其他部门工作的困难； 3）学习分析整体目标与局部任务之间的关系； 4）团队角色合理分配，人力资源合理运用； 5）培养工作的积极性和主动性。 二、树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧
客户：宁波长阳科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/9/5 0:00:00 管理者的角色定位与职业理念 1、管理者必备的四项素质能力？ 2、何谓班组何谓管理者？ 3、管理者的基本职能？ 4、如何成就杰出管理者的三大精髓 5、班组管理中的四个五项？ 课程收益:本章节采用的是情景教学方式，通过《亮剑》影片中的“孙德胜的烦恼”影视片段导入管理者必备的四项素质能力，用过影视《孙德胜的烦恼》
客户：宁波长阳科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/9/4 0:00:00 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的管理者同样如此，如何发挥基层员工的主管能动性、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的管理者是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数管理者是由骨干员工、业务尖子提拔起来
客户：宁波精华电子科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/31 0:00:00 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的管理者同样如此，如何发挥基层员工的主管能动性、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的管理者是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数管理者是由骨干员工、业务尖子提
客户：宁波甬微集团有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/29 0:00:00 学习背景： 员工是企业的根本，是企业实现目标利润的保证，企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。 没有合格的员工，就不可能有合格的产品，令人满意的业绩。一名优秀的员工对于企业而言，其价值是无法估量的。 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用
客户：宁波三升金属制品有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/27 0:00:00 管理者人际关系与沟通技巧 1、从沟通模型中掌握表达与聆听的技巧 2、沟通的定义与在日常工作中的应用 3、对上级、同事、下属的沟通技巧 4、不同类型的沟通方式 本章节采用体验式教学手法，课程中让学员现场体验一次沟通（采用沟通经典项目《新七巧板》），寓教于乐，从简单的游戏中寻找沟通表达的方法。通过情景教学
客户：海螺集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/22 0:00:00 课程大纲 一、加强团队有效合作，树立合力制胜的信念； 目标分解： 1）学习寻求团队解决问题的正确途径； 2）学习换位思考；体谅其他部门工作的困难； 3）学习分析整体目标与局部任务之间的关系； 4）团队角色合理分配，人力资源合理运用； 5）培养工作的积极性和主动性。 二、树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧； 目标分
客户：宁波三升金属制品有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/20 0:00:00 管理者人际关系与沟通技巧 1、从沟通模型中掌握表达与聆听的技巧 2、沟通的定义与在日常工作中的应用 3、对上级、同事、下属的沟通技巧 4、不同类型的沟通方式 本章节采用体验式教学手法，课程中让学员现场体验一次沟通（采用沟通经典项目《新七巧板》），寓教于乐，从简单的游戏中寻找沟通表达的方法。通过情景教学
客户：宁波见龙集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/18 0:00:00 课程大纲 一、加强团队有效合作，树立合力制胜的信念； 目标分解： 1）学习寻求团队解决问题的正确途径； 2）学习换位思考；体谅其他部门工作的困难； 3）学习分析整体目标与局部任务之间的关系； 4）团队角色合理分配，人力资源合理运用； 5）培养工作的积极性和主动性。 二、树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧； 目
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