客户：宁波宁海强蛟海螺水泥有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/1 0:00:00 管理者人际关系与沟通技巧 1、从沟通模型中掌握表达与聆听的技巧 2、沟通的定义与在日常工作中的应用 3、对上级、同事、下属的沟通技巧 4、不同类型的沟通方式 本章节采用体验式教学手法，课程中让学员现场体验一次沟通（采用沟通经典项目《新七巧板》），寓教于乐，从简单的游戏中寻找沟通表达的方法。通过情景教
客户：宁波舜宇集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/7/25 0:00:00 新进员工职业化训练——阳光心态建设 (助跑你的新人！助跑新人，就是助跑你的企业！) 一、课程背景说明： 新员工迈入了梦寐以求的公司，获得了朝思暮想的工作，一切都是全新的开始。你的眼前尽是新的环境、新的团队、新的上司、新的下属……面对全新的一切，你是否热血沸腾，准备在新的岗位上大展拳脚，做出一番事业，但同时又感到忐
客户：开发区工会 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/12/8 0:00:00 看亮剑学管理《班组长如何提升员工关系》 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的管理者同样如此，如何发挥基层员工的主管能动性、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的管理者是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数管理
客户：宁波韩电集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/12/15 0:00:00 看亮剑学管理《班组长如何提升员工关系》 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的管理者同样如此，如何发挥基层员工的主管能动性、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的管理者是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数
客户：七鑫旗公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/17 0:00:00 体验式《6S管理与现场改善》 课程背景: 目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质，海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管
客户：太平鸟集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/12 0:00:00 人力资源沙盘与集团化人力资源管理 1.人力资源沙盘的教学目的 了解企业人力资源工作的基本流程，使学员对人力资源工作有一个全局的认识掌握人力资源规划等人力资源战略层面上工作方法，为进一步掌握具体工作方法打下宽泛的基础。 培养真正的人力资源创新型、设计型人才。仅掌握招聘技巧、薪酬管理、KPI设定的人力资源工作者最多是一
客户：余姚恒威公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/10 0:00:00 学习背景： 员工是企业的根本，是企业实现目标利润的保证，企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。 没有合格的员工，就不可能有合格的产品，令人满意的业绩。一名优秀的员工对于企业而言，其价值是无法估量的。 优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用，同时带
客户：奥克斯集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/7/2 0:00:00 体验式《车间和班组管理提升课程》 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥基层员工的主管能动性、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨
客户：慈东工业区 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/6/26 0:00:00 【课程背景】 6S管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了 ISO9001质量体系的管理要素，充分结合ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进理念，吸收清洁生产和安全生产的思想，采用目视管理法、 PDCA循环控制法，最
客户：宁波市经信委培训中心 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/6/25 0:00:00 课程概述： 任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键。他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上
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