一个好团队，就应该这样定目标！有一说一，明确清晰 对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。 只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。达成共识，目标一致 团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。把握大局，抓
在公司就得这么干！激励了无数人！1、无论为谁打工，要为自己学东西，客观为公司创造价值。 因为干任何一件事首先考虑的是，通过干这件事能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。2、收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通事做得比人好。 一件事交给我我应付一下，很容易应付，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很轻松，但你怎么进
管理│华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。1给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的
以心换心，领导管理员工，一定要有八颗“心用心管理 收获人心： 管理者怎样才能收获人心？答案是：用“心”去管理。 只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。 用心管理收获人心 想要收获人心，具体来说，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊
北京大学的宣传片，关于梦想和现实！（强烈推荐）复旦大学110周年校庆短片抄袭，被人指责国内的大学缺乏创意。来看看北大的宣传片吧！太NB了~看哭了！梦，才是最真的现实！ 本文来源于：海岛机电
古训：六不合 七不交 四深交1六不合：?1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。 6、不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。2七不交：
职管理：高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！分享你我智慧，乐享精彩人生！点击上方“职立方”，可快速订阅我们！全平台关注总量已超20万!企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？ 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人
快乐工作指南：工作的5大乐趣职业生涯中最不容易的地方在于，了解我们理想中开展工作的做法。能觉察出什么工作无聊、什么工作让心灵窒息，这没什么大不了的，但是能够确定哪些事情会令自己满足，却是一项更大的挑战。这比问自己想吃什么，想喝什么要隐晦多了，而让人沮丧的原因在于，找到自己通向好工作的途径（以及许许多多其他事情）依赖于坚定地把握自己所期待的终极目标。什么样的工作会吸引我们，有关的指示信号会以变形间接
成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。保留精华，以下总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧，变成为生活成功充实的交际大师。 1、帮助他人成功 社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己的价值。 2、努力让自己的付出多于回报 因为你会为别人提供价值，别人才会联系你。所以
两个挑水工人的命运 有二位名叫帕瓦罗和布鲁诺的贫困年轻人，被村里雇佣来将附近河里的水挑到村广场的大水缸里，村里按一分钱一桶的价格结算给他们！一天最少能挑100桶，收入高达1元，这已经是村里富人的收入水平了！帕瓦罗坚信这是世界上最美好的工作，收入高，更能过上好日子。于是，周一到周五他辛苦地工作，周六周日悠闲地休息，如此过了两年他住上了小洋楼，还拥有了几头奶牛！布鲁诺在得到这份工作后，欣喜之余却多了一
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