当机会来敲门时，你却死在别人的嘴里！ 当新的商机来临时，大多数人死在别人的嘴里：1：认为骗人。（不去认真了解，直接下定论。一锤子砸死，导致丧失机会）2：迟疑。（思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。）3：研究。（很有兴趣的从学术方面研究其理论，阐述其观点，放弃实践。）4：询问。（比喻一：询问不懂行的人，想做服装却去问开宠物店的人，他会叫你开宠物店好了。比喻二：询问在同行没做成功的人，开
文章来源:《幸福了吗》一书，长江文艺出版社出版.我们已走得太远，以至于忘记了，为什么而出发——纪伯伦1.走在人群中，我习惯看一看周围人的手腕，那里似乎藏着一个属于当代中国人的内心秘密，从不言说，却日益增多。越来越多的人，不分男女，会戴上一个手串，这其中，不乏有人仅仅是为了装饰；更多的却带有祈福与安心的意味，这手串停留在装饰与信仰之间，或左或右。这其中，是一种怎样的相信或怎样的一种抚慰？又或者，来自
来源：中国新闻周刊作者：季羡林 导读：今天，季羡林先生103年纪念日。季老生前是北大唯一一位终身教授，曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝。重温这位睿智老人对人生的感悟，共勉。“这是一个‘平凡的真理’；但是真能了解其中的意义，对己对人都有好处。对己，可以不烦不躁；对人，可以互相谅解。”今天，季羡林先生103年纪念日。季老生前是北大唯一一位终身教授，曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝
文/杰瑞姆?亨特、斯格特?谢勒|来源：《德鲁克的管理智慧》迄今为止，人们提高生产率的努力大部分集中在工人所处的外部环境上。但根据德鲁克的说法，如果知识经济的关键资产隐藏于知识工作者的头脑中，那么提升生产率的钥匙恐怕就在知识工作者自己身上。由于人的内在状态会影响外在行为，那么如何更有效地管理这些状态是提升生产率的关键。德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中说：“在劳动力大军中，越来越多的人——而且大多
我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干吗那么认真。这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。我们到底是在为谁工作呢？工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时
都说我们生活在一个颠覆的时代。科技让初创企业能够颠覆传统企业。优步(Uber)与空中食宿(Airbnb)之类的企业正在威胁出租车和旅游业。汽车制造商正与谷歌(Google)等科技公司竞争。对于老牌企业的负责人来说，制定生存战略是优先考虑的事情，但他们还需要解决好员工的焦虑问题。关于在这种大形势下如何管理员工，我向资深商业领袖、顾问以及一位职场研究人士讨教了一些小窍门。约翰?里德(John Reid
间不可再生，因此是我们最为宝贵的资源。请不要浪费我的时间！否则，不要指望我再和你长时间在外面闲晃，也不要指望我以后会花时间陪你。我承认我鄙视那样的人。我并不讨厌他们，因为他们中的大多数其实既得体又讨人喜欢。但我确实尽可能地避开他们。我遇到他们，也不会冒犯他们，但我确实会盘算着如何能既看上去不像个怪人，又能尽快离开。不，我并非种族主义、性别主义、或是年龄主义者，然而我是个时间主义者。你也许会问什么是
如果你手上拿了一杯水，接下来你要干什么 这个问题，最先是从一本书上看到的。我觉得特别有意思，于是问了很多人，他们的回答无非就是：喝了、倒了、泼了、撒了。于是，忽然想到了身边一个哥们儿故事。 第一次遇见C，是在网上。那时我还在当老师，抽风想要去拍一部微电影，于是我在网上发了一个帖子，说如果你想拍电影，无论你是否有专业，只要你还有演员梦，都希望你能加入我的团队。 C是一所酒店大学的学生，那里的学生几
法则一:从外在看内在，从别人看自己。 透过别人，你才能认识真正的自己 你从别人身上看到的其实是自己。 我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。 你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。 你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。 去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。 如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为
我们常说，性格决定命运。就像世间没有两片完全相同的叶子，也不会有完全相同的两个人。我们因为不同的性格导向了不同的人生。那么对于企业来说，每个员工就代表了一个不同的特质，“人才”就是其中起到重要作用的决定性因子，那么，是否像性格之于每个人一样，人才也能决定企业的命运呢？有人提出了一个问题：人才真的能转变企业的命运吗？1正方观点人才能够改变企业的命运海外系统部经理曾先生是“人才可以改变企业命运”这一说
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