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李贤章
实战生产管理
李贤章

实战生产管理

执行力
重庆 40 ~ 50 岁
生产现场目视化管理 生产计划与物料控制 精益绩效管理 员工职业化素养 职业阳光心态
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6000 元/天
简介 查看>>
李贤章老师有台资、港资、世界500强日资工作和管理经验，在精益生产、TPM、物流管理、供应链管理、质量管理、班组建设及6S管理等领域有很深的造诣；从事管理咨询多年，先后参与并主导了多家企业的咨询和辅导，有丰富的实战辅导和推行经验，积极敬业、感染力强，深得客户认可和好评。
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[李贤章]金牌班组长管理能力提升训练
课程大纲 第一讲：管理者角色认知 1、管理者的转变----从王六晋升 案例浅谈 2、员工职业成熟度成长历程 案例：西游记角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四类事件中的运用 案例：刘主任的人员安排与薪酬调整风波--合理决策、平衡 公司与员工的利益 案例：叶经理跨岗位工作指派应发的思考--有效沟通、激发 员工工作热情 案例：应对员工工资、劳动抱怨的技巧--善于引导员工的工 作与职业认识 第二讲：
2014-02-13
[李贤章]生产现场管理
课程大纲 第一讲：现场管理实质 1.现场管理定义与起源 2.顶级企业现场管理要求 3.现场管理水平差距认识 案例：企业现场典型缺陷图片解析 4.3S管理定义与5S管理延展 5.素养的核心实质 6.军队执行力训练的基本思想 7.现场执行力与条件反射理论 8.现场管理三大网境 9.目视化管理的起源于应用 案例：生活中常见目视化管理图片 10.目视化管理三大阶段 11.目视化管理在质量管理中的应用 12
2014-02-13
[李贤章]班组管理
课程大纲 第一讲：班组作业准备 1、作业准备六大管理要点 2、作业准备流程步骤 3、同步化作业准备与压缩时间的方法 4、班前会的考勤管理 5、班前会调动员工的方法 案例：某企业班前会视频 6、班前会对员工意识的规范 案例：某企业班前会个人总结发言稿 7、班组工作总结与作业安排 8、班前会OPL教育 9、设备点检要点与设备清扫作业指导书运用 10、物料定量管理要求与现场物料准备 11、工艺准备与文件
2014-02-13
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