TBC实用知识点-视频推荐：【WBS工作模式与学习型组织】1、 如果你还没有学过项目管理的WBS（工作分解结构），或者学过但是没有真正搞懂WBS的展开运用，那么，请你看看这三段视频。2、 如果你已45岁以上，你看了这三段视频后或许会遗憾：哎呀！要是十年前就学会了“WBS工作模式”该多好！3、 如果你还比较年轻，那么现在不看，五年八年之后，或许你就会后悔了。4、 可以肯定的是，这三段视频的知识含金量
企业要用最笨的人+企业要用最优秀的员工作者：李泽尧1、 综合素质决定工作能力：一个人的能力，终究是由其个人的综合素质（如下图中的中心值K）所决定的；2、 心态会影响一个人素质向能力的转换和发挥：一个人的心态、积极热情的态度，阳光的心态，可以帮助一个人把素质更好的发挥出来，如下图中的波动值2B；【此处图片丢失——网络待发展，新浪待提高】3、 复杂问题简单化与能力落差或素质落差（如下图中的虚线箭头G）
不看会后悔：【视频：WBS工作模式与学习型组织】1、 如果你还没有学过项目管理的WBS（工作分解结构），或者学过但是没有真正搞懂WBS的展开运用，那么，请你看看这三段视频。2、 如果你已45岁以上，你看了这三段视频后或许会遗憾：哎呀！要是十年前就学会了“WBS工作模式”该多好！3、 如果你还比较年轻，那么现在不看，五年八年之后，或许你就会后悔了。4、 可以肯定的是，这三段视频的知识含金量、实用程度
企业执行力为什么不高？作者：李泽尧1、 研发及销售能力不强、市场前景不好，战略策略不占先机、项目质量低下，利润薄，企业勉强维持；2、 公司总体工资水平偏低、没有竞争力，投鼠忌器、不敢严格要求、长时间之后形成“人性化管理”的恶性循环；3、 老板心太软、不理性、浑噩，是非不分明，该奖不奖、该罚不罚，走入恶性循环；4、 老板、老总体力不足、精力有限，遇到问题不能一查到底、不能一竿子插到底，不能以点带面、
复杂问题简单化，企业要用最笨的人？1、 没有WBS模板，就算一个比较老练的人，也容易漏掉某一个事项、某些环节而把事情做砸！2、 如何让比较“笨”的人帮你做事？如何降低用人成本？“企业要用最笨的人”吗？3、 模板化、模式化，组织效率提高的关键环节。请看看这段视频，告诉你一种很简单的工具：WBS模板方法。4、 松下幸之助说：“用平常的人才，做伟大的事业”。似乎“企业要用最笨的人”也有道理？视频: 西南
对美而言，任何的规律都是多余的。所以：雪中送炭是美，久旱甘霖是美，干柴烈火也是美！个性有多强烈、生命力有多旺盛，美丑善恶爱恨情仇就有多明确、多深刻、乃至于多执着！李泽尧：美是什么？什么是美？——美的本质——审美是一种执着，看美女会消耗一个人的能量李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http://blog.vsharing.com/liz
家长必读：谁说孩子一定会有“逆反期”？作者：李泽尧给企业干部讲管理课程，常常遇到一些还算是比较有素质的学员跑来问孩子“逆反期”的问题，泽尧忍不住要说几句：1、 从管教到辅导：谁说孩子一定得有、一定会有“逆反期”？他为什么要“逆反”？你的管教、你的要求合理吗？2、 为孩子飞翔而高兴：鸟儿长大就要飞！翅膀长硬就会飞！是雄鹰，就会向往飞翔于蓝天！孩子慢慢长大，他会逐渐有“自己做判断”的需要，这多好啊！你
培训课程是以“讲为主”，还是“互动为主”？培训主管上讲台22:30:18像你现在走了这么多家企业，对于内训来说，企业是希望外部讲师上课时是为讲为主，还是以互动为主？一般的企业需要互动的时间占总时间比例的百分之多少？泽尧老师22:31:301、高阶主管需要论道、高阶主管道理一讲他就明白，所以讲的多一点问题不大2、低阶人士贪玩、不思考、经验不足，一个劲讲下去他听得烦、听不懂泽尧老师22:32:413、
李泽尧：人不是拿给你管的，而是拿给你带的学员21:00:01怎样有效治理员工上班说话了说说你的高见泽尧21:05:221、利益到位、绩效考核考核到位，过程和结果管理2、说话就可以给他自由度3、上班放音乐给员工、让员工点歌，也是可以的呀学员21:05:59还有了可以。然后了泽尧21:07:27管事抓接口管人抓责任其余是他的自由度某种意义上讲，员工与公司是供应链的上下游，企业老板没有去让供应商上班不说
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