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李骐

通用管理和项目管理讲师

团队建设中层管理沟通技巧领导力项目管理

北京 40 ~ 50 岁

GM1-MTP管理（MTP综合技能提升） GM2-向下管理（如何做优秀管理者） GM3-向上管理（如何做高效能下属） GM4-横向管理（跨部门沟通与协作） GM5-新晋管理（从骨干到优秀管理） PM1

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26000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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实战派管理讲师、咨询师
《麻辣同学会》主讲人
美国PMI管理专业讲师
美国ACI沙盘认证讲师
清华大学、人民大学客座讲师
《西游记PMP》著者

•清华大学管理硕士
•美国PMI协会管理实战专家
•多家企业及培训机构特聘讲师、顾问
•多家内训客户满意率100%。
•内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；
李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。
2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供

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[李骐]MTP管理者综合技能提升: 【课程大纲】第一篇管理自我（做人：魅力）一、管理者角色认知 1. 管理者角色转变案例研讨：李明的烦恼小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 管理者的团队角色测试：Belbin团队角色分析研讨：管理者如何加快角色转变二、时间管理 1：时间排序的管理工具一、西; 2019-05-17

[李骐]项目管理五步实战演练: 【课程大纲】第一步启动阶段（帐前受命） 1.1 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）项目与项目管理 1、项目管理的起源 2、项目管理的定义和三角约束 3、项目十大知识领域与五大过程 4、项目管理的成败项目组织职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比视频：《偷天换日》 1.2 启动项目并识别干系人（核心工具：干系人表+项目章程模板） 1、选定项目 2、编制项目章程 3、项目; 2019-05-17

[李骐]团队领导力五项修炼: 一、团队领导者的五项修炼一、领导者角色认知： 1. 管理者角色转变案例研讨：李明的烦恼小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位测试：盖洛普Q12 3. 管理者的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人案例分析:任务没完成的原因是什么 4. 管理者的团队角色测试：Belbin团队角色分析研讨：管理者如何加快角色转变二、选择人：定义素质追踪行为 1. 认识四种性格的人测试; 2019-05-17

[李骐]项目管理微咨询实战演练: 项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐，相关的培训和咨询就越发的受到注重，企业也投入了大量的费用，然而在采购项目管理培训和咨询后发现，传统的培训方式不能有效解决企业当下的实际问题，培训效果差强人意，而传统的咨询也由于周期长费用高难落地等特点，制约了企业在项目管理能力上的提升，具体对比如下：传统培训的弊端微咨询T+C的优势传统咨询的弊端y讲师内容千篇一律，忙于赶场，企业得不到; 2015-11-12

[李骐]项目管理八步实战演练（工具与模板）: 项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规; 2015-05-08

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