46. 土虱的故事钓鱼爱好者都知道，如果把鱼钓上来超过个把小时，放在篓子里的鱼儿往往会奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。管理寓言46组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则容易
36. 老鹰喂食的故事鹰妈妈一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而鹰妈妈的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来。当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈会把巢穴里的铺垫物全部扔出去，这样，雏鹰们就会被树枝上的针刺扎到。因此，它们不得不爬到巢穴的边缘。而这时，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶
很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这些寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。 第一则 老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石
陆高飞，项目高级培训师。这个让人看起来充满距离感的职业，却被陆高飞用来与普通人近距离对接，并折射出常年积淀的爱。9月3日，一个叫农日成的小伙子走进陆高飞的办公室。他愁眉苦脸，向陆高飞诉说着个人的工作困惑。这个小伙子刚刚找到一份销售工作，但苦跑五六天，毫无成效。郁闷中，他正好经过市驭帆企业管理咨询有限公司，就莽撞地走进陆高飞的办公室。陆高飞为小农沏上一杯茶，面容和善地听小农倾诉就业的烦恼，然后聊
（1）社会环境。主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。 （2）政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。 （3）经济环境。主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，产业结构，党和国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平
在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。其中，民营企业喜欢X理论，主张制度约束，着力于人力的创造；国有企业喜欢Y理论，主张无过则功，着力于人心的笼络；而外资企业喜欢Z理论，主张个性张扬，着力于人性的尊重。如今又流行一种新理论：S-L理论，它克服了传统XYZ理论各自的片面性，主张价值的创造，并为其提供必要的支援与
没有规划型“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。烦琐复杂型这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。最后就等着，影响
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。三国时期，魏国丞相曹操领重
一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。一般进入社会工作十年到十五年左右，就会有一种“上下卡住”的闭塞感和无力感。因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。这种时候，该从哪方面打造个人竞争力?外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。二、永远做得比老板要求的
有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入和能力呢?有人能发挥潜能，能成功，是因为他能始终保持积极的心态，这就是成败的差异。人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定，我们可以用积极心态看事情，也可以用消极心态。但积极的心态激发潜能，消极的心态抑制潜能。1：否定性思想比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你
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