向品牌要业绩——把该赚的钱赚回来课时1天★ 课程背景与目的对于广大中小企业而言，当你发现业绩压力越来越大，找不到好办法的时候，或许，你该听听这场培训课了？本课程不是理论普及，并不权威，只是实战中积累的经验与领悟。本课程的主要话题是：l如何突破营销瓶颈？l通过品牌运作如何提升当年业绩？l如何少花钱办大事？★ 课程对象与课时量1、中小企业老板、高管2、课程量为1天3、本课程与紧接着的品牌顾问模式是统一
为什么市场总监很难招？不论企业规模大与小，市场品牌运作都必须遵守品牌营销的基本规律：只有在清晰的品牌战略下，市场推广才会起到事半功倍的效果。否则只会事倍功半甚至失败。而现实招聘中，您能遇上的市场总监有两类：其一、偏执行者（容易找到，薪资适中）；其二、既懂战略，又有丰富的实战经验（很难找到，薪资过高）。这就造成了两种常见的情况：其一：用第一种。在此情况下，由于缺乏清晰的品牌战略，该类市场总监无法真正
在职场中，我们该如何处理与老板的分歧？小李是公司客户服务部的经理，在平时的工作中，通过半年的实际调查，他发现，公司客户服务工作需要调整。于是，他根据调查的情况分析，并加上自身的经验，完成了一份调整方案A。不想，却遭到老板的否决，并强调要按另一套方案B来执行。小李怎么也想不通，方案B并不是最好的方案，而且，从客户的实际情况看，有些地方方案B尤其不合适。执行起来就有些不上心。一个月过去了，老板发现，客
现在的公司经常会发生人事变动，一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉，特别是当我们和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。但是如果我们想在公司继续混下去，要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式，但是这种事情不会发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更，这种时候千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这
作为惕龙，如何才能更好的把握势呢？答案很明确：居上位者思考。在谈到个人发展时，吉野家总裁安部修仁曾经就自己的经历有过这样一段表述：刚进公司的时候，常常听到同事抱怨，总是来找我商量，要我代表大家去和上位者（上级）交涉，而我的看法往往和他们不太一样。我就会想为什么会出现这样的情况呢？我想应该是因为看事情的角度不一样的关系。大家都是用自己的角度在发言，我却往往是居上位者的角度来看待问题。当我是店长时我并
在具体的战役中，通过引势而上改变战局是获胜的有效手段。这一点不仅在井陉之战中表现突出，在其后韩信采纳李左车的建议、兵不血刃地降服燕国的过程中更为突出。井陉之战胜利后，韩信亲自给被俘的李左车解开绳索，像对待老师那样对待他，从而得到他的信任。于是李左车给出了一个非常中肯而有价值的建议：“目前，百姓劳苦，士兵疲惫，很难用以作战，所以，我们不能强行攻打燕国。一方面我们的战斗力一时之间很难强大；另一方面为了
到这里，韩信已经漂亮地完成了不可能完成的任务。韩信兵法究竟是什么呢？我们先听听韩信自己的解释。汉军庆功宴上，众将献上首级和俘虏，向韩信祝贺。虽然打了大胜仗，毕竟是稀里糊涂，不明所以，便有人趁机问韩信：“孙子兵法上说：‘行军布阵应该背山面水’，这次将军反而令我们背水列阵，还一早就说‘打垮赵军后正式会餐’。这究竟是什么战术？将军何以有如此自信？”韩信呵呵一笑，回答说：“这也在兵法上，只是诸位没留心罢了
韩信派出的探兵终于回来了，带给他一个好消息——陈余没有采纳李左车的计谋。韩信于是领兵进入井陉狭道。在离井陉口不到三十里的地方安营扎寨。半夜，韩信突然挑选两千轻骑，让他们每人携带一面汉军军旗，从近道沿着山路悄悄行进到赵军军营附近，隐蔽起来。接着，韩信又让副将传达开饭的命令，说：“今天打垮了赵军正式会餐”。将领们都不相信，只是假意回答：“好。” 第二天刚刚亮，井陉关内的士兵便急速报告陈余，汉军开始渡河
此时，赵王歇、赵军主帅陈余调集大军驻守井陉关，这是韩信无法逾越的障碍。更麻烦的是，井陉以西，有一条长约几十公里的狭窄驿道，易守难攻，对于大部队的行动极为不利，但这是韩信攻打赵国唯一的通道。然而此时韩信更在乎的不是地理，而是一个人——李左车。如果他参与谋划，韩信这场仗取胜的几率就相当小了。于是，韩信率军抵达狭窄驿道一端，便停下来，不再往前。静待探兵的消息。李左车确实非常可怕，他给了成安君陈余一个建议
1. 不可能完成的任务摆脱抱怨还只是稳固好工作的第一步，紧接着，我们还得先学会做一匹少吃草甚至不吃草也能快跑的马儿。安邑之战胜利后，韩信立即接到了一个新的任务——继续攻打更为强大的赵国和代国。听到这个任务，韩信等着下文，看看刘邦这次会给他增调多少兵马。可是，传令兵却没有了下文。韩信这一惊不小，显然，这是个不可能完成的任务。不过，这也恰恰是韩信兵法光芒四射的机会。最基础的问题就是兵，从什么地方弄到兵
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