全民高效管理 “互联网+”时代执行力落地 目录 【差异化亮点】 2 【培训目标】 4 【培训对象】 4 【课程概述】 4 【课程背景】 4 【培训大纲】 5 第一天上午 思维与视角 5 前言：关键是思维突破 5 第一篇：认识执行力三角 5 第二篇：再看互联网思维 5 第三篇：具备企业战略视角 5 第一天下午 思维与实践 5 第四篇：沟通协作落地 5 第五篇：时间管理落地 6 第六篇：OKR与目标
第 1 讲： 转型的关键是思维突破 核心问题： 什么是“互联网+”模式？ 如何理解互联网思维？ 企业实现互联网转型的核心要领是什么？ “互联网+”模式转型的实战步骤是什么？ 基础认知： 思维突破的价值 互联网思维突破的要领在于“互联网+品牌”思维 “互联网+”模式三部曲： ●“+互联网”——圈养式营销 ●“互联网+”——O2O社区运营 ●“+互联网+”——产业链整合 现场游戏： 黑白石子的抉择
向品牌要业绩——把该赚的钱赚回来 课时1天 ★ 课程背景与目的 对于广大中小企业而言，当你发现业绩压力越来越大，找不到好办法的时候，或许，你该听听这场培训课了？ 本课程不是理论普及，并不权威，只是实战中积累的经验与领悟。 本课程的主要话题是： ? 如何突破营销瓶颈？ ? 通过品牌运作如何提升当年业绩？ ? 如何少花钱办大事？ ★ 课程对象与课时量 1、中小企业老板、高管 2、课程量为1天 3、本课
落地式培训•系列公开课•海淀大讲堂每月一期 教你 自己做内训 6月话题——有效沟通 海淀大讲堂 2013.6.27 找不到合适的讲师，怎么办？ 信心，企业内训，你就是最合适的讲师 做不出实用的课件，怎么办？ 放心，公开课上，手把手教你定制课件 把不准培训的效果，怎么办？ 宽心，公开课后，培训顾问会跟踪辅导 完善的企业内训=外聘讲20% +自己做80% 2013年最切实可行的
前文中有关秦锐与王总的沟通案例，我们也可以换一个角度来分析——作为中层经理，该如何获得老板的认可与支持呢？ 同样，人力资源经理也可以此作为话题来展开讨论，并结合企业实际设计相应的落地工具。这里，我将另一角度的案例分析展现如下，以供参考： 【案例分析】： 沟通需要用本源信息引导，要得到老板的认同和支持就更是如此。【故事案例】2-1中，秦锐找王总的沟通显然也是失败的，他的失误主要表现在两个方面： &#
对【故事案例】2-4的再分析，从客服部经理的角度来考虑。比如，可稍加调整，成为以下案例： 客服部刘经理，通过半年的客户调研，整理出新一年的部门规划（B规划）；在规划会上却被老板pass掉，并要求按A规划执行。 刘经理很不舒服。 如果你是刘经理，该怎么办？执行AorB？ 建议可以读书会的形式来探讨这个新的案例，要求每个人从本书中找到相应的原理作为依据。并在此基础上，联系实际，分析总结如何理解并处理与
背景分析： 不论企业想要表达的阳光心态是哪一种，这个培训一定要重视一点：真正打动学员的不是概念，而是信息。所以，这场培训最重要的是要收集足够震撼足够全面的信息。 课程概要： 企业人力经理自行设计并主讲； 时间设定为半天或一天； 建议30人以内岛式讨论，30人以上课堂式。 培训要点： 让员工认识到心态对企业及自身的发展都很重要；
背景分析： 关于什么是职业化以及什么是职业化素养的问题，好像每个人都知道，而又没有人能够真正说清楚，让其他人都信服。 对于企业而言，其实我们没有必要揪着这个定义去讨论。我个人认为，单纯的“职业化”其实并没有所谓的课程。我们可以试着去搜集一些有关“职业化”的课件，就会发现，每个老师讲的都不完全一样，有的差异还很大。而且，很多课件中把沟通、执行力、团队、心态、礼仪等等内容也都归为“职业化”之中。 没有
序：落地式培训 1.企业内训现状分析——课程内容针对性不足、课后效果持续性不足 2.创新型培训模式——落地式培训 课前——量身定制落地式课程内容 课中——现场风暴提炼落地式工具 课后——执行力落地顾问跟踪辅导 3.如何定制自身企业内训课程？ 4.什么是落地工具？ 规范类：如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板； 标准类：如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标
落地式培训： 课前——量身定制落地式课程内容 课中——现场风暴提炼落地式工具 课后——执行力落地顾问跟踪辅导 背景分析： 令许多技术型企业困惑的是，如何让非销售人员也能够与客户沟通，并实现销售的真实效果。 其中的难点在于：技术人员一般有着“顽固”的技术思维，很难学会销售思维。 其一，有关思维冲突的问题。 技术人员拥有技术思维是正常的，也是应该的，强制性的让他们转为销售思维，不仅难度大，而且得不偿失
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