一、单项选择题（下列每题有4个选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内。每题1分，共计20分）1、 现代物流的环节包括（A）。A．仓储、运输、配送等实物形态的活动 B．运输、储存、配送、信息管理等方面C．输送、仓储、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等D．电子商务、贸易、包装等实物形态的活动 2、销售物流活动的重点是（B）。 A．原材料销售与在制品占用的控制 B．成品库存控制与配送服务
一、 怎样做主管主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处理不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。1、 主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出
一、 成功的要素“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大师MASLOW所强调“需要的最高层次”，各位在本公司的事业也以此为目标，努力追求，我们也深信世界上没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透澈了解或研究失败的原因，而尽量避免重蹈覆辙。我们认为成功的采购人员应至少具备一列要求：1、 操守廉洁面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能
采购不是赌博长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向：产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时，我们事先并不知道能卖多少，只要感到可以销售，就可决定购进这种商品。如果顺利地实现销售，就会得到赞扬；相反出现偏差就只能怪罪于运气不好，客观上会让人感到商品采购是在碰运气。 实际上,正确的观念和判断的尺度应该是预测的正确与否。因此，我们要考察的是采购的预测能力。经过多次的实践，采
Supplier Name(供應商名稱) : Product(產品) : Date (日期) : Document No(文件編號) : Approval(承認者) Please Return the Chi Mei Questionnaire to SQE of Quality Reliability Assurance Dept. by e-mail to the Following Addr
1. 目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。2. 适用范围适用于本公司所有物料价格的审批。3. 物料价格审批流程/职责和工作要求流 程开 始成本核算确认采购部申报单价 N Y确认 N 审核 Y N 批准 Y N Y采购部 成本核算结 束职 责?采购部成本核算部?管理中心经理助理价格审批委员会副主任?价格审批委员会主任采购部成本核算工作要求按《物料价格审批表》要求填
1. 目的 使MRPⅡ系统的供应商规格范围吻合合格供应商的限定。2. 适用范围本公司所有合格供应商的物料代码。3. 流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录采购安排送样及提供规格书物料选型申请料号项目工程师安排送样非开模物料将通用物料输入ERPⅡ开模物料确认合格的物料输入ERPⅡ开发新机型/ECN 开 始品管标准化BOM/ECN及复核《新物料清单》品管将已确认合格的物料输入ERPⅡ品
1. 目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交付。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。2. 适用范围适用于公司所有经采购部购买的物料。适用于所有采购部与供应商签订的物料采购合同。3. 物料采购流程、采购合同评审流程/职责和工作要求流 程开 始采购需求 供应商送样确认供应商报价供应商报价 签合同签合同 起草合同 填写合同审核表 确认
1. 目的规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。2. 适用范围适用于所有计划部下达的订单的更改。3. 物料采购更改流程/职责和工作要求流 程开 始 填写物料采购更改原因内容采购部主管审批 N Y更改后的采购方向(供应商)是否为该物料的合格供应商 Y N N 品管部审批 N Y依《更改表》的更改内容进行更改结 束职 责?采购员 ?采购部主管?品管部?计划
1、目的：建立生产指令员工作职责，明确生产指令员的职责范围。2、范围：生产指令员岗位。3、责任：生产指令员。4、职责：4.1 负责收集掌握原辅料、中间产品的批号、检验单号库存量、及质量情况。4.2 按生产计划要求每日负责批生产指令的编制，并严格执行各岗位标准操作规程，做到指令发放及时，数量、批号、检验单号填写和计算数据准确。4.3 按GMP的有关生产管理文件规定做好生产指令、生产记录的发放登记，整
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