一、 目的为了使产品满足规定要求二、 实施部门生产部负责实施、品质部监督执行。三、 细则1. 车间所有员工必须无条件接受生产、技术部门的产品检验，无条件接受车间主管、检测人员的判定、处理。不得纠缠、辱骂管理人员，一经发现给予10-50元/次的罚款。情节严重者上报公司办，按相关公司条例处罚。2. 规定标记工号工序必须有操作工工号，一经查出无工号产品给予相关责任人按2元/台罚款。3. 严格按工艺流程操
评价因素评价标准考核周期评价人得分“五星员工”制度执行情况主要考核纪律、安全和卫生三项（15分）1、表格记录完整并与事实相符、车间的“纪律、安全和卫生”有较大的改观，公平公正，员工拥护（得分90分以上）；每周二下午2点到现场审核一次；除周日外，不定期再到现场审核一次审核组：办公室1人生产部1人技质部1人财务部1人销售部1人办公室负责人担任组长，得出5人审核的平均分数①周二：不定期：2、表格记录较完
1. 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。2. 范围2.1. 工作检查2.2. 生产操作检查2.3. 自主检查2.4. 外作厂商质量管理检查2.5. 质量保管检查2.6. 设备维护检查2.7. 厂房安全卫生检查2.8. 其他可能影响产品质量者3. 检查的频率 依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。4. 检查的项目 依检查范围
1范围 本标准规定了公司产品质量事故判定标准、报告及处理程序。 本标准适用于康博複材科技有限公司对产品质量事故的报告及处理。2 术语质量事故：由于操作者责任心不强，违反工艺和设备操作规程，没有认真执行有关作业标准或由于管理不善和设计、工艺不当等原因，造成成批产品报废或返修或返工的情况。3 职责分工3.1 质量部负责组织产品质量事故的原因调查和处置，并组织制定纠正和预防措施。3.2 发生质量事故的责
1. 目的加强预订物料管理，预防呆料产生。2. 适用范围未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。3. 预订物料控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始物料未按期使用报相关部门或公司领导处理经过副总批准的申请表交物控员操作按公司物料订购审批程序执行结束YN提出申请订料未通过审批的物料不预订Y?业务部门?物控员?计划部?物控员?没有明确订单物料预订：由市场部门提出申请，经主
1． 目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。2． 适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。3． 职责仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。4． 相关文件4.1《客户提供物资管理办法》4.2《物料代用的控制流程》4.3《特采料的控制办法》4.4《试产料跟踪流程》4.5《散件出货流程》4.6《退换料控制办法》4.7《仓储部管理制度》5． 物料管理的流
1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1物料计划控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单进行MRP运算、编制采购需求计划表开始下发物料订单结束?物控员?物控员?物控员?物
1. 目的确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始确定不合理库存标准物料查询反映超期库存物料、呆料超期库存物料、呆料处理报告说明结 束?公司管理部门?成本核算员?成本核算员?公司相关部门?成本核算员?要求明确物料合理库存时间。?查询物料系统，查看物料库存时间；确定不合理物料库存范围；
1. 目的对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。3. 物料代用控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录结束代用单存档、备查生产线按代用要求使用物料仓储发料IQC贴代用贴纸代
1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。2. 适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3.生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估? 计划员、物控员?物控员?计划员?计划员?计划员?订单的下发及订单预测1.1所有内外销订单通过了
浙公网安备 33010802003509号