客户：蒙西水泥 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/15 0:00:00 工厂成本分析与控制 主办单位：中国企业培训网 中培管理咨询 时间地点： 8月15-16日 北京 费 用：3500 元/位（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点） 学员对象：工厂经理、运营经理；各系统总监、相关中高层管理人员；财务经理、成本会计；生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员 课程背景： 利润控制
客户：佛山公开课 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/8/25 0:00:00 生产主管的执行控制与管理技能提升研修提纲： 模 块 研 修 课 题 一、生产主管的角色认知 1、生产主管的地位和使命 2、生产主管的职责和任务 3、生产主管的素质要求 4、生产主管角色的转型 5、卓越车间现场的组成结构 6、课程总结与学以致用 二、生产主管的一日管理 1、生产主管的工作计划 2、班前要准备的事情 3
客户：朗诗德 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/9/2 0:00:00 课程大纲： 第一天上午（9：00-12：00） 一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓“成本压缩•工厂淘金” 6、企业要不得的成本意识 我不是经理，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节
客户：公开课 地点：浙江省 - 浙江省 时间：2012/4/13 0:00:00 工厂成本控制与物料管理 主讲：鲁鹏（一天） 课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!! 微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本
客户：公开课 地点：河南省 - 商丘 时间：2012/3/26 0:00:00 《精益生产实战与情景模拟》 ――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题！ 生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成？ 生产现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？ 现场管理千头万绪“人、机、物、场”浪费严重，您甘心每日忙于救火的工作吗？ 现场
客户：河南神火煤业有限公司 地点：河南省 - 商丘 时间：2012/3/15 0:00:00 仓管员管理技能提升 鲁鹏 一、仓储管理 1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责 ◆仓储/运输 ◆物料管制 2、仓库管理员基本职责及流程 3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 二、库存管理 库存发生的原因 1.计划性或策略性库存 2.失误性库存 库存的动机与分类 库存的利弊 拟定库存基
客户：台州 地点：浙江省 - 台州 时间：2012/3/9 0:00:00 工厂现场标准化管理 -----6S与目视化管理 主讲：鲁鹏 第一章 6S的真意及发展 1、6S的简介和定义 6S活动强调: ◆ 地/物明朗化 ◆ 人的规范化 ◆ 成本最小化，效率最大化 2、6S是企业品性的标志 3、6S精益管理对象 4、6S的真意 5、6S精益管理的目标 ◆ 现场管理六大目标 ◆ 五大资源 案例：抛彩球
客户：美迪洋集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/3/3 0:00:00 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，
客户：美迪洋 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/3/2 0:00:00 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到
客户：河套酒业 地点：内蒙区 - 乌海 时间：2012/5/6 0:00:00 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
浙公网安备 33010802003509号