编号： 年 （季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A £1％91～1001
1 目的。1.1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3 降低采购成本，提高产品竞争力。2 适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。3 职责。3.1 采购计划员：负责进行物料的ABC分类。3.2 配套管理小组：负责供应商资料信息的收集、供应商评估选择、
1. 目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．2. 公司的固定资产实行公司与分公司（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由分公司生产科、车间管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司企管中心管理。财务中心为公司固定资产管理的监督部门。3. 分公司生产科设立专职管理岗
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。1.2. 施工准备：合同签订后，生产科设备办代表建设方进行三通一平等施工准备工作。1.3. 开工申请：施工单位按合同工期要求和准备工作完善情况向建设方申请开工。1.4. 工程预付款：财务科按合同条款要求向施工单位预付工程款。1.5. 工程施工全过程：施工单位按合同条款进行施工。生产科设备办对
1. 目的：为了加强设备采购管理，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本规定。2. 设备采购的职责和权限：分公司生产科设备办负责采购设备的管理，研发中心/公司工艺组负责设备技术谈判，生产科与财务中心(财务科)部负责设备价格的谈判，其它相关部门配合。3. 设备采购的原则3.1. 设备的采购必须满足过程能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠，综合考虑“质量、价格、交
1.1. 合同签订：生产科设备办根据已确定批准的设备计划和技术协议要求，组织合同商务谈判，并按合同法要求签订购销合同。1.2. 非标设备设计：设备厂家根据合同条款和设备技术要求进行非标设备设计或三图一卡设计，提供委托单位进行设计会审。1.3. 设计会审：生产科设备办、工艺技术部门和使用单位赴厂家进行设备设计会审。1.4. 设备制造：设备厂家根据设计会审确认后的技术方案进行图纸设计并投入制造阶段。1
1. 目的：公司仓库合理的物资储备，是公司保证生产经营的基本条件。完善物资管理制度是减少物资浪费和流失的必要措施。加强物资管理是公司进行成本核算的基础工作，是降低生产成本增加效益的重要途径。根据公司目前物资的管理现状，为了进一步加强仓库物资管理，对物资采购、保管、领用等一系列手续和要求，作了新规定，要求各部门、分公司、车间认真贯彻执行。2. 物资库存量：2.1. 合适的物资库存量是公司生产经营的有
1. 目的依据采购物品类别对分供方达到本公司需求能力进行选择、评估并适当加以管理，以获得稳定的交货品质。2. 范围分供方的寻找、选择、评估、登记与考核管理。3. 权责3.1. 采购：分供方的寻找、选择、评估，合格分供方的申请并进行物价、交期、服务等考核。3.2. 质检科：来料质量的检验与定期考核，协助采购对分供方作实地评估。3.3. 经理：合格分供方之审批。3.4. 使用单位：分供方提供物料在使用
各位领导、各位同事，大家晚上好！！！我的工作主要是负责公司一切外协品购买的供应，以及公司的整园输出工作；从外协品的供方管理、物品交期、品质控制、降价达成、以及整园输出的完善几个方面去履行我的岗位职责；现将我进厂三个月以来的工作成绩、工作中存在的不足、工作障碍、对目前工作的改善建议以及未来的工作计划几个方面，汇报给大家； ※所做工作：1、自今年8月1号进厂以来，整理了所有外协供方共计： 30 家，并
1. 目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2. 工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3. 工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。3.1. 公司由企管中心牵头，总师办、质检部门、生产部门参加，每月对现场管理进行定期检查，具体检查工作按现场管理巡查表检查评分（公司考核巡查表附后），评分结果低于80分，
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