编号： 年 （季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分
编号： 年 （季）姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率（A）质量统计报表总经理30%说明： A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% ≦A90～10095% < A ≤98%80～9090% < A ≤95%70～8085 %< A ≤90%60～70A ≤85%60分以下内、外部质量问题的协调解决质
编号： 年 （季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A ³1.291～1001.2> A ³181～901> A ³0.961～800.9> A ³0.841～600.8> A 0～40费用节
编号： 年 （季）姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分生产调度情况生产调度记录直接上级40%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91～100生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。81～90生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。61～80生产调度工作表现一
编号： 年 （季）姓名部门生产中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表总经理20%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A³ 1.291～1001.2> A ³181～901> A ³0.961～800.9> A ³0.841～600.8>A0～40自产件质量合格达成率(B
编号： 年 （季）姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分全公司设备完好率（A）设备完好率统计表生产副总30%说明： 全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间A ³0.9591～1000.95> A ³0.981～900.9> A ³0.8861～800.88> A ³0.8641～600
编号： 年 （季）姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明： C ＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C ³191～1001> C ³0.981～900.9> C ³0.861～800.8> C ³0.741～600.7>
编号： 年 （季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A £1％91～
编号： 年 （季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分1.
编号： 年 月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。送货规格数量准确性收料通知单直接上级20%标准定义每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表
浙公网安备 33010802003509号