一: 凡本公司男女职工住于宿舍者，须严守本规则。二：上班时间除了持有厂长以上主管核准之单据者，一律不可进入宿舍，违者罚款20元。三: 保持宿舍内外之干净整洁，每间宿舍每天须轮流值班打扫清洁至少一次，垃圾要倒入指定的地点。四: 保持走廊信道畅通，任何人不得摆放杂物（除垃圾桶外），所有信道及走廊亦不准挂衣物，清洗后之衣物一律晾晒指定之场所。五: 不准在宿舍内、外随地掉瓜果皮、垃圾、吐痰、倒水等，影响公
一: 为维护厂区安全，使出入厂区之人员、物品之管理有所遵循，特订定本办法。二: 凡人员、车辆及物品出入厂门须遵守本办法，由保安人员负责管理。三: 本公司职工出入之管理：1 本公司职工出入厂门，应携带识别证(挂于左胸口)以资识别，违者罚款5元。并严禁赤足、坦胸、服装仪容不整、酗酒等出入厂门，违者罚款5-10元。2 职工未带识别证进出者，保安人员须先查明身份并登记后才能入厂。违者罚款10元。3 职工出
订单管理与零库存控制主讲：鲁 鹏【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面
调研对象：物资科X科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，行为风格等。2、验收入库流程3、会计登账工作4、发票开立工作5、对账工作6、付款作业7、应付账款工作1、采购计划的制订，从文件上看，比较规范，但实际上，基本不起什么作用，是亟待改善的问题点；2、7、8
1、适用范围和目的：适用于本公司在外返回的不良品（包括三包件）。目的加快不良品的分析、处理和质量改进，确保使顾客满意。2、职责和权限：退货产品的处理由市场部、质保部负责，资财部及各分厂配合实施。3、工作程序：3．1市场部负责退货产品的收回，并将送达公司指定的仓库办理进库手续。同时填写《退货产品处理表》，2日内提交质保部。3．2质保部接到市场部的退货手续后，应立即通知分厂质检科，并要求对退货产品在3
1、 供应商名录及其提供的原材料名录2、 采购工作流程程序文件（表单）3、 采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、 采购订单（表单）5、 采购、外检、仓管接口流程（表单）6、 外购、外协件入厂检验（表单）7、 不合格品管理规定（表单）8、 退货管理（表单）9、 供应商管理办法及量化评估措施（表单）10、 采购周期的确定办法（表单）11、 原材料入库登账工作办法（表单）12、 应付账款
1 范围与目的确保采购产品按期、按质交货，理顺内部关系，评价采购人员的工作业绩。2 职责 制造部长、配套科长负责各相关部门配合执行。3 控制程序3.1 月度采购订单的内容：a. 采购产品的名称、品种、型号、规格；b. 订货总数量、分期交货数和订单号；c. 包装运输、到货地点、随货文件和验收方法；d. 订单生效的条件和到仓争端的处理。3.2 临时采购订单的内容：a. 采购产品的名称、品种、型号和规格
1范围和目的对进货过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2 职责和权限不合格品的控制由质保部归口管理，其它相关部门配合实施。3 程序3.1 进货不合格品的识别和处理3.1.1 进货产品的不合格品的鉴别、标识由质检员负责，处理方式有拣用、让步接收、退货（分返工/返修、报废）等。3.1.2 检验员在不合格物料上用记号笔和/或“不合格”标签直接在产品上
1 范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。 2 职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。3 控制程序3.1 采购计划的内容：a. 采购的名称、品种、规格、型号；b. 采购量和耗用资金；c. 作业时间和订单号。3.2 制单的程序3.2.1 采购计划制定的基本依据是月度生产计划。3.2.2 采购计划由统计人员编制，制造部长批准后实施。3.3 采购计划的落实、控制与调
重庆高思·沃得企业管理顾问有限公司Chongqing God’s Word Management Consulting Co.,ltd上依红《标准化作业管理》培训报告尊敬的上汽依维柯红岩商用车有限公司：首先感谢贵企业在双桥基地班组长《标准化作业管理》培训当中的大力支持。本期培训为《卓越班组长提升班》项目的第五期，为了不断完善和提高培训质量和效果，现对《标准化作业管理》的内训课程做一个客观的报告。培
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