二十一世纪的企业必须以品牌为核心竞争力，他们已别无选择，因为产品竞争已毫无优势，他们几乎没有差异化的可能，也无法靠定位、配销、促销取胜，所以品牌是市场竞争最后的指望了。——唐.舒尔茨整合营销传播之父互联网思维是成就品牌的加速器 随着目标受众的行为习惯发生变化，品牌的营销行为也随之变化。移动互联网用户不仅在规模上有很大的突破，在手机使用的行为习惯上，也促成了手机媒体化的进程。对于企业而言，现阶
是什么样的魅力竞引得无数大佬们为了一个流行词不惜浓墨泼彩，从没有任何一种管理思潮，让诸多大佬集体发声，那就是“互联网思维”。虽然对于互联网思维现在已经是噪音多于灼见，不过我们还是有必要重温一下，也许就像退潮后才发现谁没有穿泳衣。关于互联网思维大佬们他们到底说了些什么？他们又是如何理解互联网思维的？雕爷 雕爷牛腩创始人“互联网思维三大定义”：一、依托互联网做传播，找到目标客群，也让目标客群认识你，进
8月18日，习大大在中央全面深化改革领导小组第四次会议时强调，今年是党的十八届三中全会提出全面深化改革的元年，要真枪真刀推进改革，为今后几年改革开好头，并且首次公开提出要强化互联网思维，推动传统媒体与新兴媒体的融合发展……互联网思维从去年下半年进入大众视野，不到一年的时间迅速火遍各大媒体。什么是互联网思维，众说纷纭，至今仍无定论，不同的人从不同的视角有不同的理解，但大家对其核心本质却不约而同的高度
一向颇为低调的百度掌门人李彦宏，在刚刚结束的百度联盟峰会上表示：“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”如今，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争，即使像诺基亚、柯达、索尼那样庞大的品牌也可能一夜之间就倒掉。互联网转型已成燎原之势，当传统媒体广告日渐势微时，我们如何应对变幻莫测的用户？移动互联网时代的品牌何去何从？第一诫：专注于客户心智而非竞争对
一向颇为低调的百度掌门人李彦宏，在刚刚结束的百度联盟峰会上表示：“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”如今，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争，即使像诺基亚、柯达、索尼那样庞大的品牌也可能一夜之间就倒掉。互联网转型已成燎原之势，当传统媒体广告日渐势微时，我们如何应对变幻莫测的用户？移动互联网时代的品牌何去何从？第一诫：专注于客户心智而非竞争对
前不久，著名财经作家吴晓波在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲，对于未来的商业世界，总结为四个趋势：1、一切商业都将互联网化。2、一切品牌都将人格化。3、一切消费都将娱乐化。4、一切流行都将城乡一体化。褚橙的热销,《罗辑思维》的火爆,让人们产生了对品牌人格化的无限渴望。什么是品牌人格化简单的理解就是把品牌进行拟人化、拟物化、情感化的沟通，包括品牌拥有的价值观、格调、以及情怀等一切能
著名财经作家吴晓波认为在一个互联网喧嚣的时代，任何行业的成长都已经离不开娱乐的要素，甚至，在很多时候娱乐化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向。同样持此观点的还有美国最大媒体与娱乐业顾问机构BoozAlan＆Hamilton管理顾问公司的创始人迈克尔 J 沃尔芙也表示：在这个消费者的时间如此少、口味又如此善变的世界，企业应如何吸引消费者的注意呢？一旦抓住消费者的注意力，企业可以加进些什么来提
我们听到的一切都是一个观点，不是事实。我们看见的一切都是一个视角，不是真相。——“帝王哲学家”、《沉思录》作者 马可·奥勒留关于互联网思维的谈论，我也真是醉了，从最初奉如神明，到后来的随处可见。但不容忽视的是“听了很多道理，依然过不好这一生”，因为噪音已胜于灼见。“互联网思维的核心是开放、平等、互动、合作”“互联网思维就是用户思维”“互联网思维追求极致的用户体验”“互联网思维强调数据驱动运营”“互
——为战略目标的到达提供源源不断的文化动力任何企业都有自己的文化，但不同文化造就的企业核心竞争力天壤之别，就象钻石与石墨都是形成于碳元素而秉性异同：经过梳理、提炼、整合、升华并且深入人心的企业文化才拥有钻石般的结构和品质，而零散杂乱、良莠并存、没有系统整合的企业文化如同石墨般的缺乏筋骨和凝聚力。什么是企业文化呢？企业文化就是企业全体员工由衷认同并自觉奉为行动指南的价值观与信仰。企业文化的本质是解决
随着知识经济时代的到来，组织管理发生了巨大的变革。其中最大的变化就是管理对象由体力劳动者转向智力劳动者，管理重心从“事”转变为“人”。这一切变化意味着进入知识经济社会后，传统指挥、命令、控制式的管理已经无法适应现代企业管理的要求，因为知识型工作者更加个性化，价值观更加多元化，对组织的要求更加复杂化。企业稍有不顺，就容易引发员工的抵触、对抗或者消极怠工，进而丧失工作积极性和创新力，长期下去导致员工缺
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